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的推動作用，形成了一個神奇的公式：只要提高廣告在消費者當中的覆蓋率，那么銷量就必然增長。那時的規(guī)則就是——創(chuàng)造一個安全、高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后不遺余力
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內(nèi)部績效考核管理辦法》、《裝卸搬運考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應用研究》等科研課題，建立服務、效率、安全、成本等精益六西格瑪績效
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群的節(jié)假日消費習慣、婚喪嫁娶、過生日，以及生兒育女等風土人情。
九是掌握保護卷煙貨物、現(xiàn)金的安全常識。
十是熟練掌握煙草行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等。
十一是搬運卷煙時要輕搬輕放
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的指令。
“剛接到氣象部門的最新消息，風量逐漸增加，大霧有望在9點以后減弱。各車組要嚴格按照應急預案操作，確保安全。下面開始裝車！”6點48分
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最大化?！半p喜”著力抓好“種好煙葉、賣好卷煙、管好市場、帶好隊伍、確保安全”這五件事，通過加大對煙葉種植的投入，加強對煙農(nóng)的指導與經(jīng)營，提高零售客戶的經(jīng)營水平
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；及時將學術(shù)交流成果向上級部門推薦，兩年報送參評交流學術(shù)論文60篇，47篇獲獎。
加強科普宣傳 提升服務水平
圍繞“節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境、保障安全
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，即從體系的本質(zhì)去理解，“一流體系建設(shè)”應涵蓋7個方面。一是管理平臺是否唯一。是否將質(zhì)量、安全、環(huán)境、企業(yè)標準、財務、人力等多個管理體系整合為一體，形成一個統(tǒng)一的管理
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;幫助實現(xiàn)經(jīng)營“零成本”和“低風險”，借助網(wǎng)上支付與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的整合，提高資金流運作效率和安全程度，目前已為352名零售戶開展了融資服務；四是發(fā)揮
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、群團、安全現(xiàn)場、質(zhì)量控制等工作中建言獻策，為班組發(fā)展盡心盡力。標準化機組試運行初期，班上多數(shù)員工持觀望態(tài)度，認為機組縱向管理試運行成功自然是好，
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;資深的工程師、質(zhì)量師、注冊安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；
4、優(yōu)秀員工（部門業(yè)務主管、科技研發(fā)人員及普通職員中的優(yōu)秀者）。
三
