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2.建構(gòu)更加有助于正式的企業(yè)文化心理契約文本實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)，正是這種“治理民主性”的體現(xiàn)。因此，便要求企業(yè)組織在架構(gòu)企業(yè)組織框架時(shí)，一方面，
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在90%以上、2005年后烤煙種植規(guī)?；痉€(wěn)定在6—8萬(wàn)畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬(wàn)擔(dān)左右，2008年實(shí)現(xiàn)紅大“一縣一品”種植、產(chǎn)值穩(wěn)定在2億元左右、煙葉稅穩(wěn)定在2500萬(wàn)元左右
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、新品種、新工藝、新機(jī)械。減少生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高產(chǎn)出率，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以高科技支持低價(jià)格，求得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2 不患寡而患不均
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糾正偏差，確保整個(gè)生產(chǎn)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
而要想實(shí)現(xiàn)這一切，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集和分析，無(wú)疑是最關(guān)鍵的一步。
“以卷接包設(shè)備為例，僅GDX2
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;制定了統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，通過(guò)2個(gè)月的試運(yùn)作，8月份開(kāi)始考核，從附表三考核結(jié)果顯示，掃碼率自身不高，都在57-82%之間
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被過(guò)度使用的十大營(yíng)銷(xiāo)詞及短語(yǔ)，其中客戶(hù)體驗(yàn)高踞第3位，僅次于炙手可熱的大數(shù)據(jù)和Omni channel（全渠道零售，以O(shè)2O為代表）
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的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。制定嚴(yán)格的檢測(cè)、考核獎(jiǎng)懲辦法-----《非煙物質(zhì)控制管理辦法》。及時(shí)清除設(shè)備內(nèi)部的各種雜物、污垢。從而有效控制了產(chǎn)品中的非煙物質(zhì)。
2.加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保生產(chǎn)
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“毀滅”性的傷。一個(gè)男人都無(wú)法承受這種下崗所帶來(lái)的心理沖擊，何況作為一名27歲，帶著一位2歲孩子的年輕媽媽，承受的巨大壓力大家是可想而知的。任何一種打擊對(duì)于
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;但由于執(zhí)行上的偏差，結(jié)果卻導(dǎo)致了部分客戶(hù)的更不方便；在客戶(hù)分類(lèi)方面，動(dòng)輒2位數(shù)的基礎(chǔ)信息維護(hù)與分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及“需求強(qiáng)度”等專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的宣導(dǎo)
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感動(dòng)的留下了熱淚。然而2010冬天災(zāi)難再一次降臨，丈夫再一次送貨途中不幸遭遇車(chē)禍，導(dǎo)致右腿骨折，在縣醫(yī)院做手術(shù)花費(fèi)4萬(wàn)多元，雖然新農(nóng)合報(bào)了2萬(wàn)多
