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工業(yè)企業(yè)的復(fù)烤公司，必須時(shí)時(shí)刻刻注重來(lái)自于工業(yè)企業(yè)的反饋，為卷煙品牌做好原料保障工作做出卓越的貢獻(xiàn)。與云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司合作的各卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)它又是怎樣評(píng)價(jià)的呢
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，只糊得一張嘴巴，有時(shí)候還要餓肚子，兩手卻空空的。2006年12月，聽(tīng)到村里種煙有煙草物資供應(yīng)、技術(shù)支持、災(zāi)害保險(xiǎn)、銷售服務(wù)周到、合同收購(gòu)有保障
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。它采用精耕細(xì)作的莊園生產(chǎn)模式，種植、釀造、銷售均在酒莊中完成；建立完善的葡萄酒質(zhì)量保障和管理體制，包括土壤選擇、種苗質(zhì)量要求、葡萄產(chǎn)量限制、酒的等級(jí)評(píng)定、流通
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狼品牌的脫胎換骨。二者獨(dú)有特色的原料來(lái)源相互呼應(yīng)、相互促進(jìn)，這是“通仙”品牌培育的重要保障。渠道共建主要采用三種方式進(jìn)行將兩者的資源進(jìn)行整合。
第一、禮盒推廣。針對(duì)節(jié)日、禮品和旅游
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成本和收益的基礎(chǔ)上，合理確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保障煙農(nóng)種煙效益。二是要積極探索不適用煙葉綜合利用的有效途徑，做到變廢為寶，提高不適用煙葉的價(jià)值
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偵、快捕、快判的效果，讓假煙販們聞之膽顫。
立足崗位練精兵 全能之師有保障
寶馬配好鞍，利劍配勇，要做好專賣工作，必須要有一支能打硬仗
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命的，要適合的溫度和濕度才能保存好，一角的保濕房保障了它的“生存條件”，這里還有會(huì)員專屬的保濕箱，服務(wù)體貼入微。整個(gè)俱樂(lè)部設(shè)計(jì)風(fēng)格和諧統(tǒng)一，配以
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持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)語(yǔ)
推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的充分體現(xiàn)，要從思想、認(rèn)識(shí)、制度、保障等各個(gè)方面，切實(shí)提升管理水平
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控制與質(zhì)量穩(wěn)定性的保障能力[2]。SPC是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，通過(guò)對(duì)過(guò)程樣本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，以判斷生產(chǎn)過(guò)程的波動(dòng)是否處于可接受狀態(tài)，使整個(gè)過(guò)程維持在僅受偶然因素
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時(shí)，時(shí)時(shí)會(huì)有在種植時(shí)“虛報(bào)假報(bào)”或在交售煙葉時(shí)“魚(yú)目混珠”的不良現(xiàn)象發(fā)生。要保障“原料上水平”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的觀念就必須轉(zhuǎn)變。不僅體現(xiàn)在煙草行業(yè)自身觀念的轉(zhuǎn)變，
