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;加以及時(shí)改善，并加以固化。快速切換也是可以發(fā)揮作用的精益工具，在卷煙換牌生產(chǎn)時(shí)可以幫助優(yōu)化停機(jī)時(shí)間，減少換牌時(shí)的消耗損失。
2.設(shè)備效率的提升
TnPM
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，2人取得煙草物流三級(jí)職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過(guò)31人、合格率高達(dá)79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理
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地上，要知道再過(guò)十多天雞就可以賣掉了。熱死的1000多只雞，給周再英帶來(lái)了2萬(wàn)多元的損失。當(dāng)時(shí)有一個(gè)騎摩托車的小販，想收周再英的1000多只死雞，答應(yīng)
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;“2010年我接觸了一個(gè)客戶，他個(gè)人每年在我店里零售消費(fèi)在2萬(wàn)元左右，這在我們鄉(xiāng)下應(yīng)該屬于大宗客戶了。當(dāng)時(shí)我心里就一直想，如何穩(wěn)定這個(gè)客戶呢？仔細(xì)想
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接近62%，同比提高了2個(gè)多百分點(diǎn)；銷售收入前15位品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8600多億元，同比增長(zhǎng)近10%，占行業(yè)銷售收入比重突破80
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，我還摸索出了一套自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。? 種煙第一年，我承包了2畝煙田小試牛刀，并獲得成功。嘗到種煙的甜頭后，第二年我與另外兩戶煙農(nóng)一起承包了140多畝
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的分銷系統(tǒng)，11月份銷售卷煙的毛利是10039元，比去年翻了2倍，8元以上真龍銷售168條，是去年同期的三倍?！秉S經(jīng)理高興地介紹著小廖的經(jīng)營(yíng)變化
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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，對(duì)工作看法的不一致，工會(huì)每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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有人執(zhí)行卻無(wú)人擔(dān)責(zé)的結(jié)果，并引起員工的抱怨情緒。
2.Ａ公司雖單獨(dú)設(shè)立審計(jì)部門，但審計(jì)部門只有一名員工，審計(jì)力量薄弱，無(wú)暇顧及
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打開2條，由于細(xì)支煙盒子比較薄陳列起來(lái)，不像其它卷煙那樣方便陳列出樣。為了把細(xì)支煙陳列好，我絞盡了腦汁，于是，我把卷煙柜臺(tái)里用散盒
