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;有些還停留在憑感覺(jué)烤煙的層面上，技術(shù)水平差異較大，同時(shí)烘烤人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有建立完善的烘烤交接班制度和工作責(zé)任制
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)烤煙移栽實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級(jí)掛鉤聯(lián)系制度，
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體系。完善的制度是各項(xiàng)工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容
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掌握他們的思想動(dòng)向和多種困惑。要加強(qiáng)大教育和大培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。制定建立青年員工“我為煙草共同發(fā)展”行動(dòng)計(jì)劃，一方面，全面提高員工的崗位技能，另一方面
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了重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)骨干卷煙品牌對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求?！? “紅大”不再“難栽”，在煙葉技術(shù)中心強(qiáng)有力的科技支撐下，大理建立了全國(guó)最大的紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，正
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面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢(shì)，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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的群眾熱情接待，耐心服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。對(duì)申請(qǐng)人要做好受理登記，反饋記錄，建立煙草專賣零售許可證受理紙質(zhì)和電子檔案，實(shí)行信息化管理
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;留得住，出的去”的用人機(jī)制，致力于建立人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制。
⑴、規(guī)范招聘機(jī)制招聘是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑，也是企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期來(lái)看
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突出的主流產(chǎn)品，這兩款代表產(chǎn)品分別支撐起“利群”和“芙蓉王”在零售價(jià)30元/包-40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，憑借著這兩款代表產(chǎn)品的突出市場(chǎng)表現(xiàn)
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。技術(shù)成熟后，可在湖南全省煙區(qū)推廣應(yīng)用，也可用于指導(dǎo)外省具有類似氣候特點(diǎn)煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)。建立的技術(shù)理論體系對(duì)我國(guó)煙草原料生產(chǎn)理論體系和技術(shù)水平的提高也將具有重要指導(dǎo)作用
