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、福利、榮譽、升遷相掛鉤，形成對內(nèi)管員的可靠利益保障機制，以管促放。
（一）考核方法。市局專賣內(nèi)管派駐辦對縣局派駐組內(nèi)管員實行每月績效考核
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。據(jù)悉，近8年來，行業(yè)共整理土地80余萬畝?？刻斐燥埖暮堤?、受澇災(zāi)威脅的低洼田、面積較小的巴掌田變成了平整肥沃的高產(chǎn)田，煙葉生產(chǎn)的土地資源得到保障。
土地整理
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五、保障措施....................................... 17
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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提升技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備保障能力；始終把服務(wù)煙草加工企業(yè)作為工作立足點和落腳點，不斷提升服務(wù)水平和能力。服務(wù)品牌建設(shè)成為“235”教育實踐活動和企業(yè)文化
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品牌營銷團隊管理為保障，以零售終端為陣地，著重關(guān)注零售客戶和消費者，多措并舉，最終達到刺激消費者購買的目的。
六、營銷策略
——產(chǎn)品策略
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；所在煙草技術(shù)員抓技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障服務(wù)。竹園壩村在去年煙葉發(fā)展中，面積一增再增，煙農(nóng)最擔心的是技術(shù)和烤房等服務(wù)跟不上。針對這一現(xiàn)狀，去年初，
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、系統(tǒng)性和操作性，明確終端建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標、重點任務(wù)、推進時間和保障措施等。要因地制宜、實事求是，不搞“一刀切”；要創(chuàng)新方法，完善
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鄉(xiāng)黨委、政府，加強市場管理，適當處理罰沒煙葉，派人值守煙卡，保障了煙葉收購秩序整體穩(wěn)定。
（六）嚴格內(nèi)部管理
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95%以上”的工作目標。二是繼續(xù)全面開展假、私、非煙查處專項行動。采取有針對性的措施，突出物流貨運等重要環(huán)節(jié)，嚴厲查處假、私、非煙流入我縣卷煙市場，保障
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提供規(guī)范有序的市場環(huán)境，保障廣大卷煙零售客戶利益，維護責任煙草形象。
三、加強統(tǒng)籌安排，有序推進開展。
圍繞卷煙銷售及網(wǎng)建工作目標，加強
