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我們市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)要以建立更加可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)為中心，但不得不承認(rèn)，在市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)方面，我們還
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營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。從專(zhuān)業(yè)分工入手，在地市級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)品牌專(zhuān)員、網(wǎng)建專(zhuān)員、市場(chǎng)專(zhuān)員、數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員支持客戶(hù)經(jīng)理工作。
建立“四員”協(xié)同服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。打通
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，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。按照先行先試、總結(jié)摸索、不斷提升的思路，逐步建立起‘以零售戶(hù)和消費(fèi)者為中心，注重市場(chǎng)
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;“寬窄好運(yùn)”就是技術(shù)中心歷時(shí)六個(gè)月打造出來(lái)的具有鮮明川煙辨識(shí)度，帶有復(fù)合香韻的精品。
運(yùn)用“寬窄”哲學(xué)，四川中煙一方面逆向突圍，鞏固自身，
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，以精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)為要求，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范活動(dòng)范圍和工作流程。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局、正面輿論導(dǎo)向的原則
要
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，充分發(fā)揮煙草直營(yíng)店在自律互助小組工作中的作用，以直營(yíng)店為中心并延伸鋪蓋，打造“煙草直營(yíng)店——自律互助小組長(zhǎng)——重點(diǎn)零售戶(hù)——消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖”的品牌傳播模式
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臺(tái)。四川中煙依托三聯(lián)公司，全力打造“無(wú)邊界”開(kāi)放科技創(chuàng)新大平臺(tái)。三聯(lián)公司與四川中煙技術(shù)中心共建四川中煙特種濾棒工程研究
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有效的品牌，特別是煙草公司，
空洞乏味的品牌推廣不僅浪費(fèi)資源和人力，也制約著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)家品牌形象的削減。以故事為中心的企業(yè)形象戰(zhàn)略和品牌形象策略
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的保鮮方法，人們?yōu)榱藢⑦@些寶貴的嫩芽帶來(lái)云南絞盡腦汁。在費(fèi)盡周折之后，有一個(gè)盧姓官員想到，把蘿卜中心掏出一個(gè)圓孔，將鴨梨的枝條剪下，
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的財(cái)務(wù)人員全面以業(yè)務(wù)為中心做好服務(wù)工作。二是放，放的過(guò)程是服務(wù)的深入，管理的精細(xì)化。對(duì)于一線(xiàn)基層的財(cái)務(wù)人員不再擔(dān)任監(jiān)督的職能，所有的數(shù)據(jù)通報(bào)、考核由上層財(cái)務(wù)部
