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公平合理的對(duì)待，并在每方的領(lǐng)域內(nèi)，得到充分的保護(hù)，并保障安全。締約方均不可，對(duì)其法律偏袒，以任何享有或者處置在其領(lǐng)域內(nèi)的另一方投資
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，是組織獲得最大收益的必然保障。
??? 5、過程方法。此原則要求按照PDCA的方法進(jìn)行流程化的管理，主要步驟有：策劃、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)
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優(yōu)不休”的質(zhì)量方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理每個(gè)環(huán)節(jié)，作為全體員工追求卓越的自覺行動(dòng)；堅(jiān)持管理特色，把企業(yè)“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制
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，完善組織指揮體系，形成強(qiáng)有力的組織保障；進(jìn)一步加強(qiáng)掛鉤聯(lián)系制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前指揮，加強(qiáng)督促指導(dǎo)
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”、“一錘子買賣”的事情，以良好的信譽(yù)和口碑為日后的經(jīng)營贏得保障。
巧抓農(nóng)村農(nóng)忙商機(jī)
對(duì)于廣大農(nóng)民朋友來說，節(jié)日的喜慶仍然遮擋不住他們忙碌的身影。此時(shí)，正是他們秋收
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說，而要靠科學(xué)規(guī)劃，完善的制度來保障，任何與人力資源管理相左的做法一定要摒棄，充分科學(xué)的解決好人力資源發(fā)展的關(guān)鍵問題。
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播種機(jī)的雙籽粒，保障一定的補(bǔ)苗用量；設(shè)置全自動(dòng)掲膜系統(tǒng)，便于移栽前掲頂膜通風(fēng)透光煉苗；按工場統(tǒng)一生產(chǎn)廠家、型號(hào)供盤，煙苗開始封盤
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受歡迎的品牌。古巴每年出口的雪茄中約有半數(shù)是該品牌的產(chǎn)品。
1935年Alonzo Menendez和Pepe Garcia創(chuàng)立該品牌時(shí)為了保障其品質(zhì)，刻意限制其產(chǎn)量，只推出了五
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和行動(dòng)保障。
（三）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將“嬌子”卷煙品牌旗下在市場表現(xiàn)較為疲軟的現(xiàn)有規(guī)格逐步淘汰，同時(shí)根據(jù)市場變化情況和卷煙
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烤煙的產(chǎn)量與質(zhì)量，
保障煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益，確?？緹熒a(chǎn)健康發(fā)展，筆者提出以下建議：
一、加大政策扶持力度，實(shí)現(xiàn)烤煙種植規(guī)?；?/div>
