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，用合同的形式固化客我關(guān)系，解決客戶自愿參與的問題，并向功能終端授予“品牌示范店”牌匾，建立面向消費(fèi)者的“三項(xiàng)承諾”即服務(wù)承諾、銷售承諾、促銷承諾
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;組織對(duì)員工職業(yè)生涯的管理集中表現(xiàn)為：幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道、針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)、給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)、促進(jìn)員工職業(yè)生涯的成功
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、認(rèn)同企業(yè)文化，力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建章立制，讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來支撐、保障，通過建立健全管理制度體系，
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，建立屬于自己的壁壘。
企業(yè)可以根據(jù)自己優(yōu)勢(shì)，甚至聚焦資源到某一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，某一個(gè)片區(qū)，也可以聚焦某一個(gè)渠道上面來，以此為切入點(diǎn)，
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
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化服務(wù)，用真情默默感動(dòng)著“上帝”，并與零售戶建立了牢不可破的親情關(guān)系，因?yàn)樗冀K把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，
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定位和消費(fèi)層次等進(jìn)行合理歸類，確定品牌培育的突破口和發(fā)展方向，建立梯次分布的品牌培育架構(gòu)，使之更具市場(chǎng)發(fā)展力和成長(zhǎng)性。
對(duì)策三：滯銷品牌需要
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人才和管理人才，同時(shí)還必須有一個(gè)能被這些人才認(rèn)同的價(jià)值體系，這就是說要建立一個(gè)共同擁有的企業(yè)文化?！? “自強(qiáng)厚德，凝心聚力”，是發(fā)展的硬道理
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：“日后若有生意，可以建立更好的關(guān)系?！瘪R素深感這位恭敬和寬容的年輕創(chuàng)業(yè)者是個(gè)可以做大事的人，于是不斷向美國(guó)的企業(yè)推銷李嘉誠(chéng)的產(chǎn)品。從此，美洲訂單如雪
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，謀其職”，恪盡職守，做好本職工作，讓做銷售的人知道他實(shí)質(zhì)上是在做關(guān)系營(yíng)銷，讓做市場(chǎng)的人知道他們正在規(guī)劃與賣場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的顧客是誰、如何于之建立
