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，從2003年開始的工商分設(shè)，2年時間里全國陸續(xù)16個省成功實施工商企業(yè)分開，16家工業(yè)公司掛牌成立，8家卷煙工業(yè)企業(yè)劃歸中煙實業(yè)發(fā)展中心管理
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第一家重點省級質(zhì)檢站，2010年2月國家煙草專賣局確定為綜合性省級質(zhì)檢機構(gòu)，2010年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局指定為煙草制品成分及釋放物監(jiān)督檢驗機構(gòu)。
目前，
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”，比如20%的品牌貢獻了80%的銷售，2成的節(jié)假日時間內(nèi)出了8成的業(yè)績等等。這說明做好節(jié)假日的營銷促銷是實現(xiàn)銷售增長的關(guān)鍵所在。其余時間，則應(yīng)用在優(yōu)化調(diào)整、創(chuàng)新體驗、提升
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不好就有危險，拐好了就是亮點?！焙笔煵輰Ｙu局局長趙全意認為，“要在產(chǎn)量上做減法，在質(zhì)量上做加法。湖北煙草一定要抓住今后2~3年的關(guān)鍵節(jié)點，
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2.建構(gòu)更加有助于正式的企業(yè)文化心理契約文本實現(xiàn)的組織架構(gòu)，正是這種“治理民主性”的體現(xiàn)。因此，便要求企業(yè)組織在架構(gòu)企業(yè)組織框架時，一方面，
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在90%以上、2005年后烤煙種植規(guī)?；痉€(wěn)定在6—8萬畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬擔(dān)左右，2008年實現(xiàn)紅大“一縣一品”種植、產(chǎn)值穩(wěn)定在2億元左右、煙葉稅穩(wěn)定在2500萬元左右
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、新品種、新工藝、新機械。減少生產(chǎn)費用投入，提高產(chǎn)出率，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以高科技支持低價格，求得經(jīng)濟利潤。
2 不患寡而患不均
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糾正偏差，確保整個生產(chǎn)在預(yù)定的軌道上運行。
而要想實現(xiàn)這一切，準確的數(shù)據(jù)采集和分析，無疑是最關(guān)鍵的一步。
“以卷接包設(shè)備為例，僅GDX2
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;制定了統(tǒng)一的現(xiàn)代零售終端建設(shè)方案，通過2個月的試運作，8月份開始考核，從附表三考核結(jié)果顯示，掃碼率自身不高，都在57-82%之間
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被過度使用的十大營銷詞及短語，其中客戶體驗高踞第3位，僅次于炙手可熱的大數(shù)據(jù)和Omni channel（全渠道零售，以O(shè)2O為代表）
