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數(shù)字化驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快各條線的一體化應(yīng)用，以技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)變革推動(dòng)師宗煙草商業(yè)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革；要通過(guò)“學(xué)、用、創(chuàng)”三步走積極培養(yǎng)員工數(shù)字化思維、豐富
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，由此產(chǎn)生海量的成本浪費(fèi)，這種成本浪費(fèi)導(dǎo)致公司的整體發(fā)展并非良性。所以，華為公司在數(shù)實(shí)融合的過(guò)程中，總結(jié)了一條數(shù)字化生產(chǎn)變革“三步走”的戰(zhàn)略路徑。一是釋放
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需求，在農(nóng)業(yè)煙葉端確定了區(qū)域、品種、方案、安全、收購(gòu)的定制生產(chǎn)，提出了煙葉定制、部分定制、全定制三步走的思路。“結(jié)合蒙昆公司原料需求和尋甸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣候特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)
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，采用強(qiáng)剔除、強(qiáng)分離和精回收三步走模式，以更加精細(xì)化的設(shè)計(jì)來(lái)分離煙絲梗簽，在提高煙絲純凈度的同時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?；诖?#xff0c;他們制定了明確的技術(shù)方案和實(shí)施路徑
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;抓住這電光石火的靈感，戴宇昕和項(xiàng)目組成員一起完善思路，拿出了一套嶄新的技術(shù)方案——跳出傳統(tǒng)風(fēng)選工藝技術(shù)的束縛，采用強(qiáng)剔除、強(qiáng)分離和精回收三步走模式
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年輕員工正認(rèn)真聽她分享設(shè)備保養(yǎng)小竅門。為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間以抓培樹、搭平臺(tái)、重宣貫三步走，在基層一線唱響“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美
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“三步走”學(xué)習(xí)計(jì)劃和各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，拓展學(xué)習(xí)載體，線上通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題網(wǎng)站、手機(jī)等載體，
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輪訓(xùn)、名師特訓(xùn)”三步走，打牢理論基礎(chǔ)、打通業(yè)務(wù)壁壘。以青訓(xùn)營(yíng)班組管理培訓(xùn)班、管理研討活動(dòng)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)評(píng)、送外考察學(xué)習(xí)、課題發(fā)布等為抓手，促進(jìn)班組管理人員在實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路更清晰、目標(biāo)更明確，“堅(jiān)持著眼未來(lái)和階段目標(biāo)相結(jié)合，我們制定了從局部數(shù)字化到系統(tǒng)數(shù)字化再到數(shù)字生態(tài)化的“三步走”規(guī)劃”，該局分管領(lǐng)導(dǎo)介紹道。在規(guī)劃
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災(zāi)情、病情難題，切實(shí)抗病救災(zāi)降低損失。鎮(zhèn)黨委、政府積極應(yīng)對(duì)采取“三步走”措施。一步走技術(shù)指導(dǎo)，鎮(zhèn)烤煙辦逐個(gè)下村指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)工作，指導(dǎo)煙農(nóng)搶抓時(shí)節(jié)做好田間管理
