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理念，以“感同深受、傾情付出、始終如一”的親情服務(wù)內(nèi)涵，堅(jiān)持“四化”服務(wù)。不管是一線營銷人員還是配送人員，都統(tǒng)一著裝，由內(nèi)而外體現(xiàn)著有形性
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不斷朝著‘零故障’目標(biāo)前進(jìn)。”江偉雄說。
梅州卷煙廠：持續(xù)改善是關(guān)鍵
精益設(shè)備“四化”管理體系
標(biāo)準(zhǔn)化：定標(biāo)尺、立標(biāo)桿、成體系；規(guī)范化：
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分流。面對(duì)困境，傳統(tǒng)零售的自我就救贖需要實(shí)現(xiàn)四化：差異化、購物中心化、自營化以及互聯(lián)網(wǎng)化。以下為馬其華的演講內(nèi)容，虎嗅進(jìn)行了提煉編輯（有刪節(jié)
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，明確了“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；2010年提出原料保障上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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，提供了一套極具價(jià)值的生態(tài)哲學(xué)?！?em class="term">四化協(xié)同”（標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、定制化、機(jī)械化）+“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”，是“貴州方案”的內(nèi)核。這套組合拳，
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進(jìn)度。這片海拔近千米的山地?zé)熖锢?#xff0c;1.64萬畝育苗盤中的綠色生命正有序遷居沃土，一場融合現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)智慧的農(nóng)業(yè)變革在此悄然發(fā)生。近年來，筠連煙區(qū)以“四化協(xié)同”破題
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、落實(shí)“四化”，嚴(yán)厲整治一是強(qiáng)化渠道管控。深化跨區(qū)合作溝通，加強(qiáng)與高速、郵管、鐵路公安的聯(lián)系，大范圍開展貨運(yùn)站、邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)卡口、分撥中心的排查，
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的物流體系。他們確立了“四全四化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即對(duì)物流業(yè)務(wù)全流程、全層級(jí)、全要素、全業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管控，著力實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化。為實(shí)現(xiàn)
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站黨支部聯(lián)合24個(gè)地方單位黨支部、6個(gè)植煙村黨支部開展結(jié)對(duì)共建，推動(dòng)煙站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、融合化“四化”建設(shè)，開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮煙葉
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網(wǎng)格管理功能集約化、合理化、規(guī)范化、精細(xì)化的“四化建設(shè)”。站所根據(jù)客戶需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)格服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。“一戶一檔、一格一策、一網(wǎng)一員”的精細(xì)化管理服務(wù)體系初具規(guī)模，
