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分公司認(rèn)真、細(xì)致抓好每個(gè)收購(gòu)日、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，確保設(shè)備操作規(guī)范。每月組織1-2次安全培訓(xùn)，提高全體收購(gòu)人員的安全意識(shí)；對(duì)于打包、裝卸
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統(tǒng)一思想、提高站位，切實(shí)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高工作管理效率；要明確組織領(lǐng)導(dǎo)，以公司層面成立“1+N+X”項(xiàng)目組，各部門指定1-2名業(yè)務(wù)
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;弘揚(yáng)正能量。團(tuán)小組開展 1 次主題討論、 1-2 次參觀尋訪、志愿服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)，弘揚(yáng)正能量，強(qiáng)化團(tuán)員青年的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
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，高效利用雙屏機(jī)資源，率先推動(dòng)1-2級(jí)終端實(shí)現(xiàn)全渠道智能化管理。
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/升溴氰菊酯乳油2500倍液或0.5%苦參堿水劑800倍液噴霧煙株幼嫩葉片1-2次，每次間隔10天。強(qiáng)化組織保障，掌握綠色防控工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)公司職責(zé)明確
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成熟采收。對(duì)不開片、葉片較小、過厚、僵硬、難烘烤、易掛灰的1-2片頂葉不采不烤。
三是抓實(shí)烘烤工藝運(yùn)用。加強(qiáng)鮮煙分類和合理配烤，做到同竿同質(zhì)，力爭(zhēng)同層同質(zhì)及同烤同質(zhì)
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，于9月30日前優(yōu)選出1~2個(gè)符合條件的物流中轉(zhuǎn)站推薦參加全省評(píng)選。省公司將按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，組織復(fù)評(píng)，并按照得分高低確定獲獎(jiǎng)名單，授予“全省煙草商業(yè)系統(tǒng)
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單的形式，打造1-2個(gè)示范點(diǎn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中，對(duì)照樣板、查找差距、完善體系、創(chuàng)建標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，促進(jìn)
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，確保明年1-2月份順利開局。三是以上率下做好樣子。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要注重把頭帶好、把責(zé)任擔(dān)當(dāng)好、把本領(lǐng)提升好；要認(rèn)真查找問題，直面短板和不足
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通過2-3年的努力，達(dá)到公司上游水平，排在后3名的指標(biāo)力爭(zhēng)向前進(jìn)1-2位，整體管理水平處于貴州中煙五家煙廠前2名，同時(shí)還提出了精益管理六個(gè)模塊目標(biāo)
