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”品牌規(guī)模150萬箱，“蘇煙”40萬箱。為了更好地朝既定的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)，江蘇中煙還提出了“三步走”計(jì)劃：第一步，2010年實(shí)現(xiàn)“南京”品牌規(guī)模
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;”他的疑慮最終在多方支持中逐漸消散，安陸營銷部與文旅局組建了聯(lián)合工作組，制定了“三步走”的改造方案：第一步，空間再造與形象提升。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)
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快速壓制蚜蟲和蟲卵?！鞭D(zhuǎn)龍鎮(zhèn)月牙村委會(huì)里老村小組煙農(nóng)蘇忠良對此十分信服，“去年用了蜂卡，蚜蟲確實(shí)變少了！”祿勸煙草通過“三步走”推動(dòng)天敵防治普及：
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、設(shè)備、能源、物流、倉儲等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)治理工作，探索“業(yè)務(wù)盤點(diǎn)-流程盤點(diǎn)-數(shù)據(jù)盤點(diǎn)”三步走的卷煙廠數(shù)據(jù)治理路徑，并打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、準(zhǔn)確可信的數(shù)據(jù)體系，為智能化決策
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病原信息采集平臺，為烤煙病蟲害防治提供了有力可靠的數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，鐘山煙草緊密結(jié)合煙葉生長全周期，創(chuàng)新打造調(diào)研分析、數(shù)據(jù)監(jiān)測、科學(xué)決策“三步走”病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)
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提高，回頭客也越來越多了?！跋蠕h”教學(xué)“硬件升級只是第一步，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型才是持久戰(zhàn)。”楊先鋒深諳此道。他為惠哥設(shè)計(jì)“三步走”策略：一是動(dòng)態(tài)陳列法：
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數(shù)字化驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快各條線的一體化應(yīng)用，以技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)變革推動(dòng)師宗煙草商業(yè)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革；要通過“學(xué)、用、創(chuàng)”三步走積極培養(yǎng)員工數(shù)字化思維、豐富
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，由此產(chǎn)生海量的成本浪費(fèi)，這種成本浪費(fèi)導(dǎo)致公司的整體發(fā)展并非良性。所以，華為公司在數(shù)實(shí)融合的過程中，總結(jié)了一條數(shù)字化生產(chǎn)變革“三步走”的戰(zhàn)略路徑。一是釋放
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需求，在農(nóng)業(yè)煙葉端確定了區(qū)域、品種、方案、安全、收購的定制生產(chǎn)，提出了煙葉定制、部分定制、全定制三步走的思路?！敖Y(jié)合蒙昆公司原料需求和尋甸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣候特點(diǎn)，經(jīng)過
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，采用強(qiáng)剔除、強(qiáng)分離和精回收三步走模式，以更加精細(xì)化的設(shè)計(jì)來分離煙絲梗簽，在提高煙絲純凈度的同時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。基于此，他們制定了明確的技術(shù)方案和實(shí)施路徑
