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二是積極引導(dǎo)上柜。根據(jù)每個新品上市營銷方案,匹配不同的目標(biāo)客戶先行上柜試銷,以點帶面,提高品牌的市場影響力;根據(jù)品牌的市場表現(xiàn),先
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提升。
四是強化監(jiān)督考核。將四、五煙的客戶上柜率、庫存量比、客戶宣傳覆蓋率等納入了營銷人員業(yè)績考核。特別是對四、五煙新品規(guī)格的上柜率進(jìn)行連續(xù)性考核。營銷部門要對客戶的庫存量比、品牌上柜率、片區(qū)銷售
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,深入調(diào)查了解節(jié)日期間的消費需求,并實地走訪零售客戶了解卷煙庫存、市場價格及品牌上柜情況。
雙方人員結(jié)合邊疆縣的卷煙市場實際及品牌發(fā)展實際,對做好下一步
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;針對地域、價位和消費群差異,選擇適銷對路的品牌,有針對性地開展經(jīng)營指導(dǎo)、品牌上柜、消費引導(dǎo)等方面工作;充分發(fā)揮終端客戶示范作用,以點帶面
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開展品牌陳列競賽活動。比賽以聚焦“兩高”卷煙上柜寬度、高價位卷煙拆包率、最貴五包煙核心陳列以及地柜和背柜陳列的美觀度四項指標(biāo)進(jìn)行評分,且評比結(jié)果面向各縣轄所有零售客戶予以公示
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:“一看”:查看客戶卷煙上柜、出樣、庫存情況和零售許可證懸掛情況?!岸枴?#xff1a;詢問客戶店內(nèi)卷煙價格、盈利情況,了解和收集客戶對煙草各項政策的意見和建議
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在一線,在零售客戶店中總能遇見他們的身影。
客戶經(jīng)理為零售客戶整理價格標(biāo)簽、指導(dǎo)零售客戶卷煙訂購、做好卷煙銷售臺賬、指導(dǎo)品牌上柜,為忙碌中的零售客戶送去貼心
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,提升重點品牌上柜率。
三是加大貨源投放模式和銷量段宣傳,引導(dǎo)零售客戶通過提升銷量段,使用積分兌換訂貨權(quán),進(jìn)一步滿足卷煙經(jīng)營需求。
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品牌宣傳活動。
分公司主要負(fù)責(zé)人帶頭,通過發(fā)放品吸煙、抽獎等形式,有效的推動了重點品牌的上柜率和動銷率,提升了客戶的滿意度及消費者的認(rèn)知度
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,積極深入轄區(qū)市場,充分了解零售戶卷煙庫存、品牌上柜、市場價格和需求等情況,認(rèn)真分析卷煙市場現(xiàn)狀,為卷煙銷售形勢研判、制定營銷策略提供第一手資料和科學(xué)依據(jù)