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，效果立馬就顯現(xiàn)
近年來(lái)，煙草行業(yè)為了宏觀調(diào)配市場(chǎng)銷售，很多暢銷煙會(huì)在一定程度上限量訂貨。就像“紅南京”“煊赫門”等，每周的訂貨數(shù)量都很少。這種情況相信
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;二是要收集真實(shí)有效的品牌動(dòng)銷數(shù)據(jù)，分析各類品牌市場(chǎng)動(dòng)銷狀態(tài)，將全部在銷品牌納入統(tǒng)一管理。實(shí)行二級(jí)庫(kù)存管理制度，通過(guò)設(shè)定二級(jí)庫(kù)存的存銷比上限和下限，
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相關(guān)企業(yè)確定庫(kù)存上限，達(dá)到后則通知其及時(shí)提貨。
“省集中”模式的運(yùn)用，具有明顯的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了“兩提高一優(yōu)化”。
——提高了規(guī)模效應(yīng)。首先，
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，為卷煙的非法流動(dòng)提供了條件。
二是對(duì)違法倒賣卷煙行為的打擊力度仍顯不足
煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，個(gè)人一次性攜帶卷煙的上限是50條。不法分子往往利用該條款從事卷煙非法
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業(yè)數(shù)據(jù)平均值的基礎(chǔ)上增加或減少二十個(gè)百分點(diǎn)作為滿意范圍的上下限，在行業(yè)數(shù)據(jù)平均值上增加一倍作為不允許值的上限，減少一半作為不允許值的下限。
（
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統(tǒng)一。
“在系統(tǒng)使用中，前提要求必須是合同預(yù)簽完成后才開(kāi)始合同信息導(dǎo)入，使物資銷售與合同預(yù)簽緊密關(guān)聯(lián)；同時(shí)，系統(tǒng)鎖定了合同關(guān)聯(lián)的物資供應(yīng)上限
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穩(wěn)步增加工商網(wǎng)配數(shù)量，豐富工商網(wǎng)配內(nèi)容。按照省內(nèi)10天、省外15天的標(biāo)準(zhǔn)，由專人控制存銷比上限，防止庫(kù)存積壓；按照省內(nèi)3天、省外6天的標(biāo)準(zhǔn)
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物流效率”為目標(biāo)，推行以存銷比全過(guò)程維護(hù)為核心的供貨快速響應(yīng)機(jī)制，經(jīng)工商雙方充分溝通，設(shè)置存銷比上限，充分考慮安全庫(kù)存，自主發(fā)貨
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增長(zhǎng)。
三是要全力以赴凈化卷煙市場(chǎng)。要圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)無(wú)凈土、打假無(wú)上限”的理念，防止麻痹松懈的思想，時(shí)刻保持高度警醒，保持
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內(nèi)收購(gòu)、倒賣卷煙情況。
看經(jīng)營(yíng)規(guī)模與卷煙供貨總量是否相符，綜合其所在地域、商圈、消費(fèi)群體、客戶業(yè)態(tài)等情況，分析是否按照零售客戶真實(shí)銷售能力確定供貨上限，有無(wú)
