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，形成了涵蓋46項(xiàng)問題的清單；開展設(shè)備、安全、工藝聯(lián)合巡查，以“會(huì)診”、互查等方式，圍繞設(shè)備完好、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，開展聯(lián)合巡檢
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了涵蓋46項(xiàng)問題的清單；開展設(shè)備、安全、工藝聯(lián)合巡查，以“會(huì)診”、互查等方式，圍繞設(shè)備完好、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，開展聯(lián)合巡檢13次、深入檢查
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檢查視頻、隊(duì)友互查視頻、選手自查視頻進(jìn)行“三級(jí)查找”，進(jìn)而對(duì)選手的每一動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范性修正和完善，讓大家聚集在“云課堂”交流經(jīng)驗(yàn)，說創(chuàng)新創(chuàng)意、談革新改造
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，對(duì)查找出的問題，落實(shí)責(zé)任人，督促落實(shí)整改；通過“自查+互查”的方式，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查活動(dòng)，找風(fēng)險(xiǎn)、控
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和精準(zhǔn)度。將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，推行卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束政策，形成一線人員
互查互評(píng)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員參與規(guī)范經(jīng)營(yíng)的積極性?！ ∷?/div>
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”，提升打擊命中率和精準(zhǔn)度。將內(nèi)管工作與目標(biāo)管理績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，推行卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束政策，形成一線人員互查互評(píng)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員參與
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，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)專賣辦備案。統(tǒng)一組織安排，打破區(qū)域管轄限制，開展全面的交叉互查；同時(shí)，根據(jù)監(jiān)管需要，加大不定時(shí)稽查和非
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各線路的客戶服務(wù)情況進(jìn)行交叉互查的形式對(duì)客戶經(jīng)理開展月度量化考核。如：為進(jìn)一步做好客戶合理月度協(xié)商供量，將做得好的客戶經(jīng)理案例提煉總結(jié)給大家做榜樣，在早會(huì)
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設(shè)施功能完備、運(yùn)行良好，提高事故防范的保障能力；積極組織各部門進(jìn)行自查和互查，排查安全隱患；建立上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，明確工作責(zé)任
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組織各部門進(jìn)行自查和互查，排查安全隱患；建立上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，明確工作責(zé)任，抓好預(yù)防、搞好排查、及時(shí)整改，將安全防范落實(shí)到崗
