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）專賣管理工作的考核機(jī)制不能有效激勵工作水平的提升
現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值金額等量化指標(biāo)和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標(biāo)上，這些考核指標(biāo)與
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，將超市旁邊的兩間門面都弄了過來里外重新裝修了一遍，也將超市門頭加長亮化，并且安裝了電子字幕顯示屏，將自己的經(jīng)營范圍和活動產(chǎn)品直觀的展現(xiàn)給過路的顧客
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，我們互相交流吧?！蓖鯇幷f。
“我覺得新品煙應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手，一是亮化展示，生動陳列；二是多介紹……”“我覺得還應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手做好新品
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向消費(fèi)者進(jìn)行介紹，讓這些樣本示范戶成為品牌培育的推介者和傳播者。
（二）亮化終端，塑造良好的零售終端形象。幫助客戶進(jìn)行終端形象改造
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，灌輸推介新品以省產(chǎn)卷煙為先，省產(chǎn)煙宣傳以金圣煙為主。
2、建議以市場部為單位，做好貨柜統(tǒng)一，做到終端亮化的要求，對功能終端客戶根據(jù)客戶
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提升終端形象展示能力，以亮化終端形象為窗口，提供品牌培育的可視化名片
終端形象是培育品牌的重要保證。為打造靚麗的終端形象，提供品牌培育的展示平臺
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”，更換了玻璃，安裝了燈管，實現(xiàn)了“階梯式”展示和夜間亮化效果，吸引了諸多消費(fèi)者眼球，提高了顧客“回頭率”。除此之外，在
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卷煙陳列，亮化零售柜臺，吸引客戶
當(dāng)然，長時間的走訪是一個方面，還要讓客戶感覺到是在為他們考慮，給他們謀利益，這樣
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”的內(nèi)部監(jiān)管體系，著力抓好三項工作。一是抓好內(nèi)管委派責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)管派駐組崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)亮化到崗，責(zé)任落實到人，
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和帶動卷煙零售客戶，不斷亮化、凈化卷煙市場環(huán)境，不斷引領(lǐng)零售客戶自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序。
加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。要推行柔性執(zhí)法
