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1350件，實現(xiàn)自動備貨率95%以上，采用密集式備貨后，補貨人員從以前的12人減少到了4人，年度可節(jié)約分揀環(huán)節(jié)人工成本20余萬元；對現(xiàn)有
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如果有控?zé)煑l例，會不會更錦上添花一些呢？并不會。
控?zé)熗聘吡私?jīng)營成本，而成本最終是要轉(zhuǎn)嫁給消費者的。維持控?zé)煹呐e措需要人工成本，勸誡顧客不吸煙
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、設(shè)備管理、成本核算，完善落實物流環(huán)節(jié)費用定額及管理制度。截至4月底，物流費用率為0.83%，單箱物流費用為171.47元，剔除人工成本和固定資產(chǎn)折舊
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，降低了人工成本擴大了規(guī)模，提高了我們的服務(wù)水平。
另外合作社通過組建專業(yè)化運輸隊，幫助煙農(nóng)運輸短途煙用物資，一方面方便了煙農(nóng)，合作社
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的人工成本，也為不法分子在德宏從事非法卷煙交易提供了便利。涉煙違法犯罪活動出現(xiàn)新變化。
“制假窩點有向邊境一線轉(zhuǎn)移的趨勢，一些不法商販在境外坐地明碼標價收購煙葉
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，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準時、準確滿足客戶需求，達到物流服務(wù)的低成本、高效率。
3、提升客戶關(guān)系。利用大數(shù)據(jù)可有效加強客戶管理，增進客我
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一次性買入了95%的所需設(shè)備，其中大多數(shù)都派上了用場。此外，他還盡量壓低了人工成本?！叭斯べM用是最主要的開銷，如果想成功經(jīng)營的話，最好還是盡可能
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;降低煙葉收購人工成本。這一獎勵措施的安排有效的促進了煙農(nóng)的積極性。然則比較局限，因此我們可以考慮采取品牌煙農(nóng)機制，在整個煙葉生產(chǎn)過程中激發(fā)煙農(nóng)的主觀能動性。
4.建立煙農(nóng)
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和人工成本，今年她還增設(shè)了“代買生活日用品服務(wù)”，為十余家烤魚店提供更多更加增值的后勤保障，這一創(chuàng)新受到烤魚店的歡迎和好評。說到好評，長期因
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，一種是低端的旅游紀念品，物件小、易攜帶、價格低，但這種產(chǎn)品對于北京的傳統(tǒng)技藝來說非常不利，因為北京的人工成本太高。另一個發(fā)展路徑就是高端藝術(shù)品
