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，從規(guī)劃布局、單元建設(shè)與管理創(chuàng)新、質(zhì)量目標(biāo)、組織和人才保障等方面入手，謀劃基地建設(shè)規(guī)劃，確立基地建設(shè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)。到2015年，力爭(zhēng)在全國(guó)主產(chǎn)煙
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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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平。著力在教育培訓(xùn)、崗位聘任、薪酬分配、個(gè)人成長(zhǎng)等方面深化措施，增添活力，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為謀求企業(yè)更大發(fā)展提供智力支持和人才保障。五是突出服務(wù)
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，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
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（一）培訓(xùn)目的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。
培訓(xùn)的最終目的是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展提供人才保障。培訓(xùn)必須服從與服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。但是，在實(shí)際安排計(jì)劃時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展
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具有十分重要的意義和作用。
第一，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障
中國(guó)煙草改革發(fā)展30年來(lái)，已由過(guò)去的管理粗放型向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)要持續(xù)、協(xié)調(diào)
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”，多管齊下，綜合治理，從法治觀念、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、人才保障等多個(gè)方面加大工作力度，做好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
第一，煙草企業(yè)要
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梳理與平臺(tái)化管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及數(shù)字化改造、管理決策與產(chǎn)線協(xié)同智能化’三年行動(dòng)計(jì)劃，明確‘重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)、人才保障、轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)、組織優(yōu)化、文化塑造’六項(xiàng)保障措施，
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;形成“問(wèn)題診斷-靶向培訓(xùn)-行為矯正”的能力進(jìn)化閉環(huán) 。從一線技術(shù)工人到高端科研人才的全方位培育，為創(chuàng)新融合提供了源源不斷的人才保障。結(jié)語(yǔ)：以融合創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，為終端服務(wù)質(zhì)量提升提供了人才保障。三、多元協(xié)同的發(fā)展格局當(dāng)前終端建設(shè)呈現(xiàn)出多主體參與、差異化發(fā)展的特征，形成了良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)營(yíng)主體多元化個(gè)體經(jīng)營(yíng)者通過(guò)
