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了多個“智慧工廠“樣板工程，得到了業(yè)內(nèi)業(yè)外的認可和支持。安吉智能通過高效率、低成本的數(shù)字化解決方案，為各行各業(yè)提供全方位、全角度、全鏈路的智能化改造。以先進的物流技術(shù)帶動全產(chǎn)業(yè)
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科技是第一生產(chǎn)力的作用，更要靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加快推動煙草業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
一直以來，煙草業(yè)通過發(fā)揮煙草低成本優(yōu)勢，逐漸成長為世界
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、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監(jiān)管
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格外關(guān)注成本，那么在零售經(jīng)營中，我們都有哪些降低成本的好招呢？不妨說出來，讓大家一同分享。
零售嘉賓 孫老板
我的做法是減少雇用的員工
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利潤為前提的。企業(yè)之所以能盈利，歸根結(jié)底在于兩個方面的原因：其一，是滿足了社會的某種需求；其二，是在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中運用低成本實現(xiàn)
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”五個方面，在物流非法人實體化運作機制下，努力實現(xiàn)全區(qū)煙草物流運行
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這筆交易顯然受到擴大規(guī)模和降低成本這一目標的驅(qū)使。近幾年，盡管美國煙草市場上卷煙利潤依然可觀，但銷量一直在下滑。交易有望使雷諾美國節(jié)約8億美元左右的成本，這是
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的利潤空間。面對困難沒有退路，挖掘潛力，降低成本，擴大商品的種類，在夾縫中求生存是唯一的出路。
挖掘潛力
2013年我租了3間庫房
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;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標，以“完善規(guī)章制度、強化物流
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煙草公司系統(tǒng)現(xiàn)代物流工作，并對2013年全系統(tǒng)物流工作進行了部署。2012年，全系統(tǒng)物流工作緊抓“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”工作主線，扎實推進各項工作
