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政策文件和黑板報(bào)等形式，圍繞“三供一業(yè)”分離移交工作的內(nèi)容、政策依據(jù)、工作目標(biāo)、責(zé)任主體、保障措施、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策依據(jù)等相關(guān)知識(shí)在全體煙草職工群眾中詳細(xì)開展宣傳。
隨著“三供一業(yè)
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人力資源和技能人才培訓(xùn)、鑒定等相關(guān)工作情況作了介紹，并且對(duì)行業(yè)培訓(xùn)鑒定基地的工作開展提出兩點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)保障措施，確保基地工作高效有序
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、水源保障、措施落實(shí)“四個(gè)到位”，集中精力、集中勞力、集中時(shí)間、集中移栽，迅速掀起膜下小苗移栽高潮。協(xié)調(diào)解決好苗、地、水等問題，高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏開展烤煙移栽工作
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和監(jiān)控，落實(shí)安全監(jiān)控和消防措施，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊等案件的發(fā)生。節(jié)日期間，加強(qiáng)對(duì)車輛管理，落實(shí)值班制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范保障措施
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安全。在活動(dòng)開展期間，要加強(qiáng)理，做好安全保障措施。四是及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。在活動(dòng)開展過程中，要突出宣傳報(bào)道，擴(kuò)大影響，
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，整個(gè)育苗播種工作任務(wù)重、進(jìn)度快、質(zhì)量高。
一是強(qiáng)化組織保障措施。烤煙生產(chǎn)收購(gòu)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作；烤煙育苗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)專項(xiàng)育苗工作，指揮、協(xié)調(diào)
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，控總量是基本方針，抓規(guī)范是保障措施，促增收是長(zhǎng)久之計(jì)。
要準(zhǔn)確研判形勢(shì)、找準(zhǔn)方向、主動(dòng)作為，在控制規(guī)模、把握市場(chǎng)、提質(zhì)增效上狠下功夫，
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的管控推進(jìn)作用，促進(jìn)資產(chǎn)增值、成本控制和費(fèi)用節(jié)約；五是統(tǒng)籌隊(duì)伍梯次建設(shè)，加強(qiáng)在職教育培訓(xùn)，逐漸補(bǔ)齊人才供給短板。
四是強(qiáng)化保障措施。把
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，依據(jù)狀態(tài)指標(biāo)值從管理制度、作業(yè)流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等方面建立起一套分區(qū)域、多維度的全員物流設(shè)備狀態(tài)管理體系。
在對(duì)設(shè)備狀態(tài)管理體系的實(shí)踐活動(dòng)中，小組成員累積完成
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有效供給，千方百計(jì)補(bǔ)齊創(chuàng)新動(dòng)力、適應(yīng)市場(chǎng)、品牌結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、開放發(fā)展、人才供給六大短板?！斗桨浮窂奶岣哒J(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核、務(wù)求實(shí)效等方面明確了保障措施，統(tǒng)籌處理好落實(shí)
