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；抓好信息化工作，深入挖掘和拓展SAP系統(tǒng)功能，為管理提供支撐；積極推進南纖多品種漿粕產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)改造項目，確保項目順利實施。?
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進行巡回檢查并及時通報檢查結(jié)果。對加強管理，促進規(guī)范，有效杜違紀違規(guī)發(fā)生夯實基礎(chǔ)；五是要做好信息化工作。嚴格執(zhí)行“一打三掃”。保證網(wǎng)絡(luò)通暢，
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煙葉信息化工作要體現(xiàn)基層工作需求的明確性、全面性、預(yù)見性，但要把握好需求的預(yù)見性以確保系統(tǒng)運行的可擴展性。五是工、商、研方面要進一步加大基地單元運行管理工作力度，完善建設(shè)
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管理平臺，注重體系文件動態(tài)管理。借助信息化工作平臺，在OA系統(tǒng)上建立了“井煙文件”專欄，將企業(yè)各類文件進行了重新梳理并形成了文件清單，對企業(yè)制
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建設(shè)進度，無條件在8月以前完成2012年烤房建設(shè)任務(wù)；八是各煙葉工作站認真思考6S進站點，站點建設(shè)進工場；九是進一步搞好信息化工作，
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基礎(chǔ)管理工作；三是以信息化工作為支撐，全面推進技術(shù)創(chuàng)新上水平；四是進一步加大科技創(chuàng)新經(jīng)費投入力度；五是建立科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系；六是
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降焦及保潤增香上做文章，力爭在關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破。二要按照“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”原則，進一步加強信息化工作的安全管理，掌握信息的主動權(quán)
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部負責(zé)人，各單位信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)同志和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
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的成功經(jīng)驗，抓住機遇，乘勢而上。三要加強企業(yè)管理，持續(xù)提升信息化和現(xiàn)代物流水平。信息化工作要堅持統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性原則，在發(fā)展上制定統(tǒng)一
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有限責(zé)任公司仍存在生產(chǎn)點分散、原煙倉儲條件差，成品倉庫和分選場地不足，工藝技術(shù)落后，信息化工作滯后等問題，難以滿足“卷煙上水平”對原料保障的需求
