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生產(chǎn)專線，從智能化煙區(qū)選址，再到工作人員通過(guò)煙葉生產(chǎn)聯(lián)合下鄉(xiāng)一碼通；從依靠信息化手段圈定29個(gè)特色小產(chǎn)區(qū)，六十位原料人入戶直收直調(diào)煙葉
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監(jiān)管、云服務(wù)?！皩７稚⑹?、編碼定級(jí)、成包賦碼、出庫(kù)掃碼、逐包掃碼、入庫(kù)驗(yàn)級(jí)、掃碼出庫(kù)等信息化手段，是延安煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化煙葉收購(gòu)調(diào)撥的全流程管理模式，建立起了煙葉收購(gòu)調(diào)撥
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利用好信息化手段，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全面全程數(shù)據(jù)信息的收集、整合、分析和利用，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)的智能化水平，讓煙農(nóng)真正能夠‘一部手機(jī)種好煙、坐在家里把錢賺
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。與此同時(shí)，諸城市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新信息化手段，全面拓寬培訓(xùn)渠道，運(yùn)用微信、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、煙葉生產(chǎn)智能平臺(tái)等平臺(tái)，
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投入和管理著手，推進(jìn)技術(shù)工程化和管理現(xiàn)代化，在產(chǎn)業(yè)政策、激勵(lì)措施、信息化手段等方面綜合施策，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。二是全員參與。創(chuàng)新不只是技術(shù)部門的事情
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;Ｐ管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，形成了產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)運(yùn)用信息化的手段，加強(qiáng)過(guò)程管理和痕跡化管理，為標(biāo)準(zhǔn)的貫徹提供了支撐。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn) 提高
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工商交接工作平穩(wěn)有序。一是在特殊氣候之年狠抓質(zhì)量不放松，煙葉等級(jí)質(zhì)量把控較好，等級(jí)純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了信息化手段全覆蓋
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信息化手段提升管理水平，李大力上下求索。先后開發(fā)了外租倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、貨損反饋小程序，實(shí)現(xiàn)了外租庫(kù)無(wú)紙化管理，還通過(guò)作業(yè)過(guò)程數(shù)據(jù)采集和動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)
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。不難發(fā)現(xiàn)，這些新型職業(yè)煙農(nóng)都有個(gè)顯著特點(diǎn)，那就是能夠熟練應(yīng)用信息化手段，讓生產(chǎn)過(guò)程變得輕松便捷，讓農(nóng)特產(chǎn)品銷路更廣。農(nóng)雖舊業(yè)，其命
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全州203個(gè)烤煙育苗點(diǎn)100%推進(jìn)“云棚”可視化管理平臺(tái)，以信息化手段代替人工，有效減工降本，育苗工作整體呈現(xiàn)“布局集約化、育苗專業(yè)化、管理精益化”的良好新局面。
