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;一輛機(jī)動(dòng)車配發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)額度油費(fèi)卡，一輛機(jī)動(dòng)車建立一個(gè)基礎(chǔ)信息管理檔案，所有機(jī)動(dòng)車定期檢修保養(yǎng)、定點(diǎn)停放等責(zé)任管理。駕駛員違章行為納入考核，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)
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，在書面告知的基礎(chǔ)上，停止供貨，在專賣信息管理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)制停、歇業(yè)?！??
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，沒有跨期費(fèi)用擠占當(dāng)年預(yù)算現(xiàn)象。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理。及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)信息，在局（分公司）各部門均設(shè)置了預(yù)算內(nèi)審員，定期培訓(xùn)，
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與國家局人力資源管理系統(tǒng)的接口工作。該項(xiàng)目全面完成后，將實(shí)現(xiàn)昆纖公司與國家局的“縱向互通”、企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的“橫向集成”，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平再上新臺(tái)階。
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證據(jù)鎖鏈，不斷提高案件經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營效率。
二是加強(qiáng)信息管理，建立共享平臺(tái)。針對(duì)涉煙違法犯罪行為中出現(xiàn)的新動(dòng)向、新特點(diǎn)和不法煙販采用的新手段，不斷完善卷煙
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。該營銷部針對(duì)新型收購流水線，重新制定了收購期間的新的信息管理崗位人員，并反復(fù)的進(jìn)行應(yīng)用操作培訓(xùn)，做好煙站微機(jī)操作員的培訓(xùn)和日常碰到的一些難以解決的事項(xiàng)
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，緊抓時(shí)間，從人員安排和培訓(xùn)、責(zé)任狀簽訂、信息管理、收購場地、設(shè)備維修等方面做好準(zhǔn)備工作，確保在7月20日前全面落實(shí)到位。
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現(xiàn)代化 “熱風(fēng)循環(huán)機(jī)烘烤房”，推廣 “三段四步式”烘烤和“121”密集型烤房科學(xué)烘烤工藝，形成了“設(shè)施配套、規(guī)模種植、集約經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)、信息管理”的煙葉生產(chǎn)格局。該縣還創(chuàng)新
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移動(dòng)、電信及農(nóng)行等相關(guān)部門合作，加強(qiáng)客戶信息管理、系統(tǒng)保障、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作，加快卷煙營銷信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)上訂貨率達(dá)82%，持續(xù)保持全市
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信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。五是工商合作緊密，基地建設(shè)水平較高。順利通過了國家局驗(yàn)收組的驗(yàn)收。
對(duì)下一步工作，驗(yàn)收組提出了以下幾點(diǎn)要求。一是開展煙葉生產(chǎn)組織化形式研究
