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工作，那么要注意以下幾點(diǎn)：
一是防止認(rèn)識偏差。首先在控?zé)熯@件事上要防止認(rèn)識偏差。當(dāng)前我們的控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn)在“控”而非“禁”；在區(qū)域范圍方面界定為“公共場所
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方法及其專用脫色環(huán)》、《一種測定煙草保潤劑對煙絲中外加香料定香能力的方法》、《一種減少復(fù)烤片煙包裝箱內(nèi)密度偏差的裝箱方法及裝置》6項(xiàng)發(fā)明專利和《一種測定堆積物料溫度場分布的裝置》、《具有防護(hù)功能的電熱板
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，更是發(fā)展邏輯的根本轉(zhuǎn)向——從追求規(guī)模增長，堅(jiān)決回歸到注重質(zhì)量與真實(shí)市場需求的軌道。這份“理性”首先體現(xiàn)在果斷的布局優(yōu)化上。 報告要求，對生產(chǎn)水平不高、質(zhì)量偏差
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環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部位，其位置精度直接決定生產(chǎn)效率，任何微小偏差都會影響產(chǎn)品質(zhì)量?！毙蘩砉O偉拿著拆卸下來的煙舌向后備修理胡廣斌和周光輝細(xì)致講解，逐一強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序的質(zhì)量
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的疏忽而出現(xiàn)偏差，現(xiàn)在RPA流程將“41~47 天首次提醒”這一規(guī)則固化下來，確保提醒的標(biāo)準(zhǔn)化與及時性。每一條通過RPA發(fā)送的短信，不再是冷冰冰的通知
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操作流程等方式，切實(shí)了解體系文件在基層的宣貫力度以及標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的落實(shí)情況。及時發(fā)現(xiàn)體系文件在執(zhí)行過程中存在的問題與偏差，SOP作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合新復(fù)烤線實(shí)際存在的缺失
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，核查數(shù)據(jù)時感慨：“以前擔(dān)心其他人虛報面積，現(xiàn)在無人機(jī)一掃、手機(jī)一點(diǎn)，所有數(shù)據(jù)清清楚楚?！敝腔郾O(jiān)管模式運(yùn)行以來，已發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)偏差
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。”年輕技術(shù)員魯杰舉著圖紙插話:“鏈輪組件的安裝角度可能有毫米級的偏差。”大家你一言我一語,思維火花在會議室里迸射。抓住A、B區(qū)生產(chǎn)間隙,維修團(tuán)隊(duì)兵分三路展開攻堅(jiān)。陸建明帶領(lǐng)突擊組化身設(shè)備“外科
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，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動整體工作水平
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取樣盒在烘箱內(nèi)放入和取出過程中,取樣盒之間容易出現(xiàn)位置偏移或碰撞,導(dǎo)致盒內(nèi)樣品出現(xiàn)拋灑或盒內(nèi)樣品傾斜,造成含水率檢測結(jié)果出現(xiàn)微小偏差,不利于過程的精準(zhǔn)控制。物料含水率檢測烘箱示意圖“在烤架上簡單做出定位
