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管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是采購(gòu)管理精細(xì)化。加強(qiáng)集中采購(gòu)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)要求，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃備案或?qū)徟?、?xiàng)目
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生產(chǎn)關(guān)鍵工序過程損耗物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析監(jiān)控每一生產(chǎn)崗位的過程損耗及剔除物的合理性和異常項(xiàng)，為降耗提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)保障；工藝管控更加嚴(yán)格，優(yōu)化生產(chǎn)全流程
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。以品牌培育為抓手，做艱苦奮斗“老黃?！?。以高質(zhì)量發(fā)展為理念，緊握“十六字”方針，結(jié)合全員參與、全流程服務(wù)的機(jī)制，大力發(fā)揚(yáng)老黃?！安坏葥P(yáng)鞭自?shī)^蹄
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人力資源；加大對(duì)國(guó)家等級(jí)證書及職稱取證全流程資源支持，激發(fā)青工學(xué)習(xí)深造熱情?！ 疤俾凇蓖匾曇啊⒅貏?chuàng)新。基于“人才九宮格”等人才盤點(diǎn)工具，結(jié)合成長(zhǎng)積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)分析
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煙草專賣品處置情況進(jìn)行清查，采取開展座談、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、查看檔案、詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)處置全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，徹底查清產(chǎn)生單位、查清產(chǎn)生品類、查清產(chǎn)生數(shù)量
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通道寄送涉密材料；涉密文件要控制傳閱范圍。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)通報(bào)指出的問題，要進(jìn)一步強(qiáng)化涉密文件、內(nèi)部文件和信息全流程管理。要加大保密教育力度
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，樹立良好的煙草行業(yè)形象，卷煙送貨到貨率有效提升。三是改進(jìn)服務(wù)措施，提升客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)對(duì)殘損卷煙的全流程管理，嚴(yán)把配送卷煙質(zhì)量關(guān)
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，助力全市24.84萬(wàn)畝煙葉烘烤提質(zhì)增效?！叭湕l”推進(jìn)。建立健全市縣站三級(jí)煙葉烘烤網(wǎng)格化管理機(jī)制，落實(shí)全流程跟蹤統(tǒng)計(jì)方法，積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”烘烤應(yīng)用
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送達(dá)全流程“零跑腿”。實(shí)施“我來跑”服務(wù)，通過“關(guān)口前移、上門服務(wù)、提前介入”等方式，對(duì)年老群體、特殊群體開通辦證“綠色通道”，變“群眾跑”為“我來跑”。推行
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，共同破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績(jī)效考核，以責(zé)任落實(shí)倒逼任務(wù)落地。
