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回收所得資金買來油、米等慰問品，送到困難零售客戶手中。試點單位嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，將塑膜回收資金存入公司賬戶，在確保財務(wù)制度管理規(guī)范的前提下，
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煙農(nóng)領(lǐng)苗管理辦法及技術(shù)措施、強化預(yù)備苗審批制度管理，先挑壯苗移栽，挑選后剩余的弱苗、小苗并盤集中管理。雖是大旱之年，但今年的煙苗質(zhì)量卻得到了廣大煙農(nóng)的交口稱贊
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;尋找答案——究竟是什么帶來了這種改變。
重要的是思考
“他需要在工作中實現(xiàn)哪些價值”“工廠的制度、管理和他心理預(yù)期的差距有多大”“哪些因素會對青年員工工作積極性產(chǎn)生影響”“他們的時間是怎樣
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呢？
一是加大專賣制度宣傳。首先煙草局要加大煙草專賣制度的宣傳力度。要廣泛地向零售戶發(fā)放有關(guān)煙草專營專賣制度的管理規(guī)范，編印《煙草專賣法》相關(guān)條例的學(xué)習(xí)資料。搜集整理
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作用。另外，大多數(shù)辦公室接待工作是靠工作人員的協(xié)調(diào)管理，流程作業(yè)、制度管理相對較少，因此，接待工作需要工作人員具有高度責(zé)任感與豐富的經(jīng)驗
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，逐漸崛起的過程，這個過程中充滿了對既往制度、管理等的突破，是一個不斷變化的過程，同時又是一個堅守的過程。當(dāng)下，面對煙草行業(yè)新的內(nèi)外部
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;雙管齊下，才能有效遏制真品卷煙非法流通?！?
卷煙因其自身的特殊性，一直都要求在專賣制度的管理框架下實現(xiàn)100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，不允許非法流通。然而
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進行論證，是否符合相關(guān)要求？是否經(jīng)得起安全的檢驗？因此，改變結(jié)構(gòu)要有依據(jù)，要把相關(guān)的規(guī)章制度和管理要求關(guān)在籠子里，
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進制度管理。夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，強化定額管理，增加資金運作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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基層服務(wù)站建設(shè)。強化制度管理監(jiān)督，執(zhí)行局（分公司）、部門、基層服務(wù)站三級檢查考核機制，對具有示范帶動作用的基層典型，及時總結(jié)
