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;雖然企業(yè)員工亦能積極參與，并在與企業(yè)組織的博弈和較量中，為自身代表的員工群體爭取了一定的文化權(quán)益和文化權(quán)利。但總的來說，更多的是企業(yè)組織基于整體的平衡和企業(yè)
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并不買賬，或者商業(yè)企業(yè)又是配促銷品又是派促銷員，人力物力都出了，消費(fèi)者卻反響平平。營銷活動其實是一種博弈，是在消費(fèi)者的心理滿足與商業(yè)企業(yè)的實際收益
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，加上企業(yè)內(nèi)部“小圈子”的存在、群體之間利益博弈的對抗等因素，企業(yè)內(nèi)部往往會滋生出非正式的企業(yè)文化心理契約文本，這種非正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容與企業(yè)正式
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了廣泛關(guān)注，我國煙草專賣制度存廢之爭是當(dāng)前關(guān)于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一場勢均力敵的博弈，不同領(lǐng)域的學(xué)者紛紛撰文提出改革建議。有一些學(xué)者認(rèn)為我國煙草實行專營專賣，是與
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;還是博弈的對手？不管上帝還是衣食父母與我們都不是平等的關(guān)系，但客戶與企業(yè)的關(guān)系卻不盡然。在現(xiàn)實中，企業(yè)與客戶之間首先是一種平等的商業(yè)交換關(guān)系，
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委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際生產(chǎn)能力。該方法對于解決“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)有效性差”的問題具有一定
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。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，在某種角度上而言是一個企業(yè)與員工雙方進(jìn)行博弈的過程，隨著企業(yè)文化建設(shè)的縱深推進(jìn)，事實上更多的需要企業(yè)改變員工既有的心理
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應(yīng)在24個月內(nèi)調(diào)整其國內(nèi)法律、法規(guī)和行政規(guī)定。
《煙草制品指令》體現(xiàn)出歐盟的監(jiān)管思路和各方力量的博弈。在煙草制品成分管制方面，禁止
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，客我利益不一致，沒有從“零和博弈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂椭C共贏”。
三、貫徹群眾路線，與零售戶構(gòu)建新型客我關(guān)系
人民群眾是實踐和認(rèn)識的主體，是歷史的創(chuàng)造者
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;做好每一次的宣傳教育。從某種程度上說，控?zé)熍c戒煙存在相似之處，本質(zhì)上都是一個舊有陋習(xí)與美好目標(biāo)之間不斷博弈的過程。誰不知道吸煙有害健康？只不過一時的決心難以戰(zhàn)勝
