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了任何一項(xiàng)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)之路都會(huì)受阻，沒有一項(xiàng)獨(dú)立的生產(chǎn)措施能徹底實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，只有多項(xiàng)措施相互配合，共同發(fā)揮作用，才能夠
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;造成員工自我發(fā)展規(guī)劃和晉升空間受阻，安于現(xiàn)狀，缺乏工作內(nèi)動(dòng)力。
三、人才激勵(lì)機(jī)制問題對(duì)策
企業(yè)要解決人才激勵(lì)缺失的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。從當(dāng)下的情況看
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副經(jīng)理分管，各部門基本能各司其職，公司經(jīng)營(yíng)狀況良好。
但隨著時(shí)間的推移，公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了變化，同時(shí)受大環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)受阻
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，但這些綜合服務(wù)商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品牌也必須是有價(jià)值的品牌。
餐飲渠道的平價(jià)化，主要源于餐飲渠道自身盈利模式的需要。
權(quán)貴消費(fèi)的受阻，許多酒店賴以生存的“不求價(jià)格
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;生長(zhǎng)前期需水少，中期最多，后期又少。如果水分太多，就會(huì)流失了香氣，水分不足，又會(huì)使得生長(zhǎng)
受阻，葉片小而粗糙?？緹熓窍补?/div>
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自身正式人員不足，導(dǎo)致營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)開展受阻問題。自有關(guān)同工同酬相關(guān)規(guī)定出臺(tái)和調(diào)整之后，企業(yè)為了減少開支，降低成本，采取了“裁員”的辦法來應(yīng)對(duì)
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落實(shí)到位。每年總有40%的農(nóng)戶完成不了。影響了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
4、水分管理不到位。煙田嚴(yán)重干旱，導(dǎo)致煙株生長(zhǎng)受阻，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。特別是7月上中旬，是煙葉
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缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
二是青年職工的成才機(jī)制不夠健全。很多企業(yè)對(duì)青年人才的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制還不完善，對(duì)青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個(gè)人發(fā)展受阻，待遇
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的總體規(guī)劃，卻沒有對(duì)這些規(guī)劃配備相應(yīng)的管理措施，造成服務(wù)品牌的塑造與傳播進(jìn)程受阻。
三是品牌內(nèi)化亟待解決?！熬頍熒纤健北仨氂善髽I(yè)員工的服務(wù)觀念上水平作為基礎(chǔ)，
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，有可能導(dǎo)致改革受阻。
6、安于現(xiàn)狀的自滿情緒。近年來，煙草行業(yè)保持了持續(xù)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益的逐年增長(zhǎng)，個(gè)人收入的不斷提高，少數(shù)員工認(rèn)為
