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壓縮會議次數(shù)、規(guī)模、參加人員，注重運用電視電話等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取合并召開、套開會議、電視電話會議等形式，減少基層往返頻次；縮減會議講話、匯報
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臨時召開會議，各類會議集中召開。嚴格執(zhí)行“七個一律”不發(fā)，從嚴審核各類發(fā)文，提高發(fā)文質(zhì)量。進一步優(yōu)化、合并、壓縮各類檢查督查巡察頻次，最大
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問題導向、合并項目、整合力量”的思路，對科研項目進行篩選、整合、評審，對項目開展的必要性、可行性及費用預算的科學性、合理性進行層層把關(guān)，
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，積極推進黨小組會議與站務(wù)會合并召開，組織開展了定制黨員專屬名片、工商零消“雙走進”活動，解決了黨建工作“最后一公里”問題。
二是持續(xù)推進黨小組標準化
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嗎？
答：可以。煙草專賣局在審批延續(xù)、恢復營業(yè)等申請過程中發(fā)現(xiàn)該許可證存在變更、補辦等情形的，可告知申請人提供相關(guān)證明材料，合并辦理
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提高效率。省局（公司）通過明確規(guī)則、同類合并、集中印發(fā)等工作方式，文件、會議、檢查督查巡察調(diào)研等工作能并則并、能早則早，按照“既滿足需要、又精簡高效
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，分類理清問題癥狀，提出解決方案 。
四是解決問題。根據(jù)制定的解決方案，按照共性問題合并處理、個性問題“一廠一策”的思路，逐一解決問題項
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KT＆G在一份監(jiān)管文件中表示，其截至9月份的第三季度合并營業(yè)收入為3593億韓元（3.135億美元），比去年同期下降
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在尊重歷史和煙機零配件公開招標前提下，此輪供應商評價工作按照統(tǒng)一的標準開展了新增推薦和供應商類別梳理。經(jīng)過各卷煙集團推薦、類別梳理、層級合并的流程后，報物資采購工作領(lǐng)導小組
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”等22項建議“立項或修改后立項”，1項建議“合并研究”，3項建議“轉(zhuǎn)QC攻關(guān)”，6項建議“不立項”。
接下來，紅河卷煙廠將以項目
