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商業(yè)企業(yè)的重中之重，因此，必須未雨綢繆，從以下幾個(gè)方面著手，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
一是訂貨周期調(diào)整宣傳到位，節(jié)前訂貨周期調(diào)整
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左右為宜，一般不要超過１個(gè)月時(shí)間。事實(shí)上，幾乎所有的大賣場(chǎng)在舉辦特價(jià)促銷時(shí)，一次活動(dòng)的持續(xù)周期均控制在１２
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分別就攀枝花煙草專賣案件查處數(shù)量、專賣案件結(jié)案率、送檢周期、檢驗(yàn)資格證持證人數(shù)、煙葉內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)、煙葉安全性檢測(cè)、煙田土樣檢測(cè)等情況向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組指出，此次調(diào)研的目的是為
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痕跡化管理。切實(shí)落實(shí)國(guó)家局內(nèi)管檔案管理要求，及時(shí)收集和整理內(nèi)管工作檔案，確保日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管資料齊全、痕跡明顯、檔案規(guī)范。
三是增加預(yù)警啟動(dòng)率。以周為周期
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人員進(jìn)行“135”知名品牌培育模式培訓(xùn)。
一直以來，肥東營(yíng)銷部圍繞“創(chuàng)新營(yíng)銷育品牌、建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)主題，建立基于“公平服務(wù)、周期對(duì)標(biāo)、短板識(shí)別、策略組合、主題實(shí)踐
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要做的事，確保三員在“心中有數(shù)”的情況下開展好線路優(yōu)化工作；
二是宣傳好。要求客戶經(jīng)理、送貨員提前一個(gè)周期告知自己轄區(qū)客戶下一周期訪銷時(shí)間、送貨時(shí)間將會(huì)
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，根據(jù)相關(guān)零售戶訂單數(shù)據(jù)情況進(jìn)行篩選、分析、對(duì)比以及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某些零售戶近幾個(gè)訂貨周期未到當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)煙，專賣稽查人員針對(duì)哪些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、地理位置比較
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，病情嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙缴芰?。無論這些女兒長(zhǎng)大成人后是否吸煙，她們的生理周期通常會(huì)比正常周期延長(zhǎng)4天。
據(jù)澳大利亞《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》報(bào)道，阿德萊德大學(xué)生殖健康
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，表明藥物對(duì)身體的影響——包括藥物和濫用物質(zhì)——會(huì)隨著生命周期的變化而變化，臨床醫(yī)生和研究人員在開發(fā)和開具治療方法時(shí)需要考慮。博士生 Carlos Novoa 和他的導(dǎo)師 Thomas
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;服務(wù)器，用于在預(yù)設(shè)時(shí)間周期內(nèi)自動(dòng)遍歷煙支外觀檢測(cè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息；狀態(tài)判斷單元，用于判斷在預(yù)設(shè)時(shí)間周期內(nèi)是否接收到來自煙支外觀檢測(cè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息。預(yù)警監(jiān)測(cè)反饋模塊
