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;04號(hào)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的凌鋼片區(qū)，對(duì)“黃山（中國(guó)風(fēng)）”的品牌需求比較旺盛，而對(duì)“泰山（宏圖）”品牌的需求就不是十分
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大金元’是為了滿足川渝中煙‘嬌子’品牌的需求。各個(gè)工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉品種和品質(zhì)的需求不同，我們從栽培品種到生產(chǎn)技術(shù)方案的制定都是從這些需求出發(fā)。這樣，才能提供工業(yè)企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)原料
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%以上，提升生產(chǎn)整體水平，從提高單產(chǎn)、質(zhì)量中獲取經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前百色煙區(qū)實(shí)際情況要著力抓好11個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的全面落實(shí)。（1）要堅(jiān)持對(duì)口卷煙工業(yè)品牌需求
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2、建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，從客戶需求、品牌需求、市場(chǎng)需求三個(gè)方面廣泛收集零售客戶和消費(fèi)者意見，開展定性預(yù)測(cè)工作。選定一批具有代表性的客戶，持續(xù)上門采集需求
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;有數(shù)量沒質(zhì)量也等于零?！? 為了更好地建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元，上海煙草集團(tuán)也在不斷探索基地單元“一生管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地
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管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地單元為管理對(duì)象，涵蓋了煙葉基地單元整個(gè)“生命”周期。
這里當(dāng)然也離不開科技的身影，在
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“金圣”卷煙品牌需求，開發(fā)適合“金圣”本草香特色卷煙需要的、具有獨(dú)特香氣風(fēng)格特征和煙氣口感的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。河南許昌襄城王洛基地單元根據(jù)“中華”品牌需求導(dǎo)向增施芝麻餅肥，進(jìn)一步
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萬(wàn)擔(dān)左右，基本能夠滿足200萬(wàn)箱“利群”品牌的原料需求。
以品牌需求為導(dǎo)向
煙葉基地單元建設(shè)要取得實(shí)效，必須緊緊圍繞品牌這一核心，實(shí)現(xiàn)基地與品牌的有效
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；圍繞特色煙葉原料生產(chǎn)的精細(xì)化要求，對(duì)初烤煙葉進(jìn)行精細(xì)挑選，以滿足高端品牌需求；通過展示優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)出對(duì)卷煙品牌的影響
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;更為消費(fèi)群體所認(rèn)可。
1、應(yīng)當(dāng)客觀反映玉溪卷煙品牌的市場(chǎng)成長(zhǎng)情況與發(fā)展前景。
這一點(diǎn)尤為重要，企業(yè)只有真正了解對(duì)玉溪卷煙品牌的需求現(xiàn)狀，才能為該卷煙品牌的進(jìn)一步做大
