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，抓好宣傳培訓(xùn)，采取開(kāi)座談交流會(huì)、看技術(shù)宣傳片、聽(tīng)經(jīng)驗(yàn)講解等方式，向煙農(nóng)講解輪作換茬、蓋雙色膜、起高壟大壟、均衡施肥對(duì)提高煙株抗性、提升煙葉質(zhì)量的重要作用
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，提高貨源供應(yīng)在時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)上的均衡性和匹配度，提高重要時(shí)段、重點(diǎn)品規(guī)、新品培育的調(diào)控成效，推動(dòng)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”工作落地實(shí)施
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;分公司）加快煙葉調(diào)撥入庫(kù)進(jìn)度。直調(diào)省煙葉公司、紅云紅河葉公司、紅云紅河集團(tuán)曲靖煙廠集團(tuán)曲靖煙廠要加快入庫(kù)進(jìn)度要加快入庫(kù)進(jìn)度；中心庫(kù)、復(fù)烤廠正常均衡入庫(kù)；中心庫(kù)
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，助力基層質(zhì)效提升。三是始終樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)先行，全員協(xié)同，均衡發(fā)展。始終樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)現(xiàn)行的理念，以全市系統(tǒng)半年工作會(huì)的重點(diǎn)工作部署為指引，積極發(fā)揮
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;施對(duì)策。認(rèn)真分析客戶之間庫(kù)存不平衡、品規(guī)之間不均衡的問(wèn)題，找出影響問(wèn)題的癥結(jié)是什么，解決的突破口在哪里，針對(duì)癥結(jié)精準(zhǔn)施策，徹底解決不均衡、不平衡
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煙株長(zhǎng)勢(shì)，分類(lèi)指導(dǎo)煙農(nóng)抓實(shí)田管，確保煙株均衡。各煙站各有關(guān)部門(mén)及時(shí)將烤煙生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包片、烤煙科技人員包技術(shù)的指導(dǎo)
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，著力提升煙葉質(zhì)量新突破；三是抓均衡，保障項(xiàng)目區(qū)整體水平提升。要逐田對(duì)照、精準(zhǔn)施策，科學(xué)指導(dǎo)、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)煙葉均衡一致；
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樣本客戶的訂單情況、周邊人口分布情況、滯銷(xiāo)順?shù)N情況以及緊俏牌號(hào)的實(shí)際銷(xiāo)售情況等數(shù)據(jù)，初步判定各個(gè)區(qū)域中同類(lèi)零售客戶的供需均衡情況。依據(jù)調(diào)查報(bào)告就貨源分配向市場(chǎng)部提出合理化建議
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責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時(shí)段”收購(gòu)模式，全面落實(shí)“約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度，定量編排交售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)預(yù)約、均衡
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;確保均衡有序收購(gòu)。堅(jiān)持按部位收購(gòu)原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格控制日收購(gòu)量，做到均衡有序收購(gòu)。堅(jiān)持專(zhuān)分散收購(gòu)培訓(xùn)，確保準(zhǔn)確定級(jí)打好基礎(chǔ)。各煙
