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，鼓勵(lì)小改小革，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新活力，破解難題，形成一批有自身特色、能夠取得明顯成效的管理創(chuàng)新成果。
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的兼職工作，為各級(jí)優(yōu)秀員工拓寬個(gè)人實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)造條件；鼓勵(lì)優(yōu)秀骨干到基層、不同崗位接受鍛煉學(xué)習(xí)，參與小改小革創(chuàng)新，參與重大專項(xiàng)攻關(guān)，
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點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的好習(xí)慣；牢固樹(shù)立“從管理中要效益”的理念；為企業(yè)冥思苦想地節(jié)約成本、修舊利廢、小改小革、技術(shù)革新、管理出招、合理建議
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創(chuàng)新工作，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，多出專利，多出成果，把行業(yè)發(fā)展真正建立在依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)。
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，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工進(jìn)行問(wèn)題改善、流程優(yōu)化、改進(jìn)管理，涌現(xiàn)出許多小改小革和創(chuàng)新成果，不斷豐富和拓展了6S與TPM管理活動(dòng)的形式與內(nèi)容。
開(kāi)展了體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)
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、開(kāi)展“小改小革”等活動(dòng)，通過(guò)先進(jìn)評(píng)比工作，切實(shí)提高職工的技能水平和工作本領(lǐng)，促使全員為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)?！? 抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，加強(qiáng)
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成果推廣競(jìng)賽、“小改小革”發(fā)明創(chuàng)造比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝等大膽進(jìn)行革新，為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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，長(zhǎng)沙卷煙廠將節(jié)能減排與“對(duì)標(biāo)”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”有機(jī)結(jié)合，將減排、節(jié)約降耗指標(biāo)分別納入相關(guān)體系中進(jìn)行考評(píng)；持續(xù)開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、班組達(dá)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)、小改小革等主題
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；二是切實(shí)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新
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;做好設(shè)備管理工作；要以明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的措施，努力搞好設(shè)備管理工作。車間并對(duì)下一步的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作實(shí)行班組責(zé)任制
