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、參與設(shè)備的安裝工作，向紅金龍技術(shù)人員了解設(shè)備構(gòu)造性能及電器控制原理，特別是在該龐然大物運(yùn)輸過(guò)程中部分機(jī)型受損，不能按原圖紙安裝需進(jìn)行多項(xiàng)小改小革時(shí)
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使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計(jì)劃增加了10000大箱，同時(shí)大力推行6S管理增加了用水，全年下來(lái)水電費(fèi)還是較原計(jì)劃節(jié)約了43.96萬(wàn)元。通過(guò)小改小革、技術(shù)
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工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法等制度，進(jìn)一步提升創(chuàng)新工作的規(guī)范性，破除制約創(chuàng)新的藩籬?！詈貌⒅我钥萍柬?xiàng)目為塔尖，精益管理、六西格瑪課題為塔身，小改小革、QC課題
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，全力打造技能人才隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新活力?！敖陙?lái)，我們工作室累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革30余項(xiàng)、科技項(xiàng)目攻關(guān)5項(xiàng)，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用新型專利9項(xiàng)
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。整體協(xié)同持續(xù)改善——通過(guò)逐步推進(jìn)物流分層分類對(duì)標(biāo)、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要
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實(shí)際工作中的佼佼者們，分析他們的成功經(jīng)驗(yàn)，找出他們的工作亮點(diǎn)，鼓勵(lì)他們的小改小革，發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)他們成為最懂實(shí)操的“業(yè)務(wù)專家
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——面向全員，用好用實(shí)QC活動(dòng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、小改小革等各類創(chuàng)新抓手，拓寬選題領(lǐng)域、完善活動(dòng)組織、加強(qiáng)推廣應(yīng)用，打造形式豐富、全面支撐、有效落地的“眾創(chuàng)新
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”的基調(diào)。工匠室成立以來(lái)，青年員工依托平臺(tái)先后實(shí)施小改小革43項(xiàng)，獲得湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果省部級(jí)二等獎(jiǎng)、省級(jí)QC成果8項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)、實(shí)用新型專利12項(xiàng)、軟件著作權(quán)
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管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)合法合規(guī)；關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)效，廣泛開展質(zhì)效改善、QC攻關(guān)、設(shè)備小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作
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，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理，精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
