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作信心和工作激情的考驗。如果沒有對自己工作的充分肯定和主動思考，述職報告就會象一團亂麻，理不清過程，找不到頭緒，何談工作交流，何談
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負責人到安定區(qū)營銷部交流終端建設工作。
交流人員分兩組對安定區(qū)巉口、城區(qū)部分片區(qū)的終端建設情況進行了實地走訪和指導，就“三優(yōu)店”建設情況與零售客戶進行了親切的交談。隨后，
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一是綜合計劃科有效加強與財務科、配送中心等相關(guān)部門的工作交流和溝通。雖然對標分析部門設在綜合計劃科，但對標管理這項系統(tǒng)工作涉及面廣，需要幾個部門之間的通力合作。對標
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，將營銷過程逐一進行了展示匯報，使評選與工作交流交織展開，各取所長，相得益彰；三是評審科學。各片區(qū)宣讀評審案例后，營銷部
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普遍反映，采用課堂和現(xiàn)場結(jié)合形式進行檔案工作業(yè)務指導的效果很好，不僅加強了各單位之間檔案工作的交流，而且開闊了視野，認識到了不足，
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，第一，牽頭部門要注重這兩項工作的交流、座談，通過聽取意見，對本部門的工作有所啟發(fā)，促進工作落地。第二，運用PDCA
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、客戶服務部、送貨人員參與內(nèi)管工作交流的積極性，開展不定時、經(jīng)常性的討論，在釋疑解惑的同時共同分析問題、解決問題，從而挖掘有效信息，協(xié)助做好內(nèi)管
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服務部、送貨人員參與內(nèi)管工作交流的積極性，開展不定時、經(jīng)常性的討論，在釋疑解惑的同時共同分析問題、解決問題，從而挖掘有效信息，協(xié)助做好內(nèi)管監(jiān)管工作。
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的經(jīng)費保障。完善四項機制，即完善人才培養(yǎng)、檢查與督導、工作交流、成果評選與獎懲激勵機制，推動創(chuàng)新工作更加有力、有效、有序開展。構(gòu)建六個平臺，即構(gòu)建營銷網(wǎng)建工
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《辦法》還要求通過加強組織領(lǐng)導、考核監(jiān)督、宣傳報道、工作交流、完善保障措施，使全體經(jīng)營管理人員深刻理解實施依法治企的重要意義，全面了解、熟練掌握與本職工作相關(guān)的法律知識
