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和工作過程管控，堅(jiān)持“考核指標(biāo)實(shí)、過程督查細(xì)、責(zé)任追究嚴(yán)”的原則，突出市場(chǎng)維護(hù)、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效激發(fā)工作動(dòng)力
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和監(jiān)督作用，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)。
三是強(qiáng)化三項(xiàng)考核。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、過程化考核和績效考核這三項(xiàng)考核方案，優(yōu)化考核指標(biāo)，切實(shí)提升工作到位率
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，在綠肥現(xiàn)蕾前深翻壓青，確保綠肥腐熟，增加肥力，減少煙農(nóng)投入成本，改良土壤，為烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效。
三是強(qiáng)化工作考核。興仁
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等內(nèi)容，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善情況作為相關(guān)部門季度、年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，并納入部門工作考核，及時(shí)傳導(dǎo)考核壓力，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)增效。
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;加強(qiáng)員工日常工作的監(jiān)督考核。各車間詳細(xì)制定相應(yīng)崗位員工工作考核方案，對(duì)班組員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，有正面清單和負(fù)面清單，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步提升員工
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隊(duì)伍,職能轉(zhuǎn)型增強(qiáng)“內(nèi)動(dòng)力”。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作考核，提高客戶經(jīng)理的拜訪質(zhì)量和經(jīng)營指導(dǎo)精度，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍執(zhí)行力；高度重視營銷隊(duì)伍軟實(shí)力和個(gè)人素質(zhì)的提升，
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轉(zhuǎn)向。一是從指標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向工作導(dǎo)向，從單一指標(biāo)引領(lǐng)，變?yōu)樵鷮?shí)基礎(chǔ)工作要求；二是從指標(biāo)考核轉(zhuǎn)向
工作考核，從單一看指標(biāo)動(dòng)向，變?yōu)榭垂ぷ?、?/div>
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;把標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建好。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以優(yōu)化工作程序、量化工作考核、提高工作質(zhì)量為落腳點(diǎn)，全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。
二是“學(xué)標(biāo)”，
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平，保障煙葉等級(jí)純度。
四是考核到位。將專分散收補(bǔ)貼與分級(jí)質(zhì)量掛鉤，建立合作社專業(yè)化煙葉分級(jí)質(zhì)量追溯制度，加強(qiáng)對(duì)煙葉專分散收工作的考核?？己私M對(duì)煙葉分級(jí)
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，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)格安全工作考核，深入開展安全隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)一起，通過以點(diǎn)帶面、全員警示的形式
