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，深刻分析了存在的問題和差距，并針對存在的問題和差距，安排部署了2013年的各項工作：一是統(tǒng)一思想認識，認清當(dāng)前面臨的形勢
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，客觀指出了企業(yè)面臨組織好當(dāng)前生產(chǎn)與對接異地技改存在的四個方面差距和壓力，明確提出了企業(yè)下一步的三項工作要求以及進一步做好全員營銷工作的要求，對于企業(yè)下一步的改革發(fā)展具有
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煙草在線臨洮消息 為全面掌握考核情況，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，及時總結(jié)經(jīng)驗，深入分析問題、尋找差距，積極整改問題和不足，全力
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，開展了一系列作風(fēng)整頓專項活動。通過從勞動紀(jì)律上切入，從工作作風(fēng)上抓起，從制度、管理、學(xué)習(xí)等方面提升，扎實深入地開展以“崗位體驗找差距、整頓作風(fēng)樹正氣”為主
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，縮小與平均水平的差距。
把握重點，持續(xù)改進。要認真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，多從自身因素查找原因，對于
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抓起，扎實深入地開展一次以“崗位體驗找差距、整頓作風(fēng)樹正氣”為主題的作風(fēng)大整頓，重點解決好煙葉隊伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)方面存在的突出問題，進一步增強煙葉從業(yè)人員
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”等方面，開展自我對照檢查，找差距、擺不足，剖原因，認真寫好自我檢查報告，著力做到嚴(yán)于律己，全面深刻，
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工作進展緩慢或配合不力、執(zhí)行力不強的部門和個人要堅決予以通報批評并納入當(dāng)月績效考核。
三是查找差距，及時整改。按照省、市局要求，分階段、分步驟明確創(chuàng)建活動的任務(wù)、目標(biāo)
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，大幅擴展香煙的品類，從定位10元一包的香煙，到售價3000一包的香煙，國內(nèi)幾乎都有售賣，價格差距高達300倍之多。而目前社會上所使用香煙
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，需要熱情和干勁，更需要對自我的客觀認識和冷靜分析。表面看來，與國際先進煙機企業(yè)相比，國產(chǎn)煙機企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品實物方面差距已經(jīng)不是很大
