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、服務(wù)有沒有給客戶帶來便利性、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識的掌握、以及客戶經(jīng)理儀表和親和力等方面，由零售戶根據(jù)以上調(diào)查項目進(jìn)行無記名打分。經(jīng)調(diào)查，本次評價總分為97.56分
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為參賽隊員授課，并由車間職工代表組成的評判組對其打分。這種方式將理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，增強了競賽的實際效用，大大提高了職工參與熱情，達(dá)到新
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路，抒發(fā)我的追夢情、尋找有夢的人、講述有夢想或夢想成真的事、贊美夢的追逐者等角度，盡情抒發(fā)內(nèi)心的愛國之情和描寫發(fā)生在身邊的感人故事。
經(jīng)嚴(yán)格認(rèn)真評選打分，
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提出具體指導(dǎo)意見，并對11項在研項目進(jìn)行評估打分。
婁底市局（公司）分管局領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)運行科相關(guān)人員、項目組主要成員共43人參加評估會議。
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，由具有精益項目單位的主要負(fù)責(zé)人或分管企管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委，現(xiàn)場打分、統(tǒng)分、報分，以確保結(jié)果公平、公正、公開。經(jīng)現(xiàn)場評審，評選出了十佳精益項目成果
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;》。
二是理論考試工作保密化。各個部門的應(yīng)知應(yīng)會考試試卷由縣局負(fù)責(zé)人當(dāng)天出題，班子成員共同監(jiān)考，考后縣局負(fù)責(zé)人及時閱卷打分。
三是綜合測評工作公開化，
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意見，并依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)對各項目進(jìn)行了終審量化打分評價。
綜合各項目DM階段、A階段、IC階段和項目終審四個階段的評審成績，楚雄卷煙廠2014年8個精益六西格瑪項目中有5個
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各項目進(jìn)行評審打分。
會上，譚勇副廠長作講話并對亮點工作提出了三點要求，一是亮點工作是精益管理的一個突破口、切入點，要以點帶面，固化亮點工作
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產(chǎn)廠（公司），按照“不考核、不打分、不排序”的工作原則，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為目的，在生產(chǎn)一線進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的跟批工藝測試。本次測試客觀
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;公司）以卷煙零售終端評測系統(tǒng)為依托，開展了卷煙零售終端年度評測。
為確保公平性和合理性，本次測評以人工定性打分與系統(tǒng)定量統(tǒng)計相結(jié)合，從終端建設(shè)
