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，加強資源投入，打通了操作崗位與維修崗位的技術(shù)壁壘，通過“輪訓(xùn)+專題強化+外訓(xùn)”的方式，對參與后備維修培訓(xùn)的學(xué)員持續(xù)跟蹤，
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“5G+AGV智慧物流”、5G 雪茄銀行倉儲管理系統(tǒng)、“5G+機器人巡檢應(yīng)用”三大系統(tǒng)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)實時數(shù)據(jù)流的打通，有效助力智能化品控。
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，參與行業(yè)智慧物流建設(shè)指導(dǎo)意見編制，努力為行業(yè)智慧物流探索貢獻“浙江智慧”。立足物流在煙草產(chǎn)業(yè)鏈的定位，“打通”是智慧物流建設(shè)的重中之重。浙江煙草商業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)
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春耕備耕“彈藥充足”，市煙草公司秭歸營銷部通過進村入戶等方式，組織銀行工作人員向煙農(nóng)宣講融資政策、申請條件、利率優(yōu)惠情況等，著力打通煙葉生產(chǎn)資金需求“最后
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，全力做好正面的輿論引導(dǎo)；通力配合，著力打通各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障鏟除行動順利開展。
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日前，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠成型車間甘油酯輸送防差錯系統(tǒng)正式上線運行。該系統(tǒng)通過甘油輸送系統(tǒng)與交換站PLC有機貫通銜接，成功打通了信息數(shù)據(jù)壁壘，
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流轉(zhuǎn)管理對接人員，將托盤循環(huán)共用工作要求落實到班組、個人，消除信息壁壘，打通工作堵點；確定托盤臨時存放、交接區(qū)域，明確不同部門托盤
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，絕不允許打通碼、測試碼、不打碼的情況發(fā)生。三是加強卷煙送貨到戶監(jiān)管。通過跟車送貨、抽查送貨單、查看送貨簽收記錄等方式，排查是否存在虛擬客戶、未送貨到戶、截留卷煙、調(diào)劑卷煙
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出針對性優(yōu)化改進措施,確保物流對標(biāo)指標(biāo)不斷改善。三是強化工商網(wǎng)配管理。建立物流快速響應(yīng)機制,打通工商信息交互通道,明確庫存目標(biāo)和到貨頻次,努力實現(xiàn)“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商精準(zhǔn)配貨模式,最大
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指導(dǎo)，開啟提升之路。營銷人員從訂貨指導(dǎo)、庫存管理、星級提升等方面為困難客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，以提升客戶經(jīng)營能力。三是一戶一策，打通脫貧之道。根據(jù)困難客戶
