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和“識別浪費、消除浪費”排查治理專項活動開展等情況。
2014年，什邡分廠把精益管理作為推動“什煙智造”品牌規(guī)劃落地的重要抓手，全面開展精益管理培訓(xùn)，宣傳貫徹
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，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營中各類風(fēng)險的動態(tài)管理和控制。五是繼續(xù)深入開展安全檢查和隱患排查治理工作，健全機(jī)制，形成常態(tài)化管理，切實降低安全風(fēng)險。六是認(rèn)真開展企業(yè)
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，增強(qiáng)員工應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)及互救處置能力和自我保護(hù)能力。
五是開展一次隱患排查治理活動。要求各部門及煙站在“安全生產(chǎn)月”活動期間，全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查
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、地基安全等問題，及時制定整改措施，強(qiáng)化措施落實力度。同時，健全安全管理責(zé)任制度，實施隱患排查治理常態(tài)化管理，做到不留死角、不留盲區(qū)
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，突出目標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性和有效性，把目標(biāo)管理運用好，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┘?xì)則，將細(xì)則進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為工作清單；二是要持續(xù)開展隱患排查治理。要充分調(diào)動基層
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;切實加強(qiáng)車輛、中心機(jī)房、自營店等重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管和安全隱患排查治理，切實做到隱患排查治理的常態(tài)化。
五是強(qiáng)化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標(biāo)納入全局、部門和崗位目標(biāo)
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;即一是健全安全隱患排查治理和考核獎懲激勵機(jī)制。切實加強(qiáng)對專賣管理和生產(chǎn)經(jīng)營中各類風(fēng)險的動態(tài)管理和控制，健全以日常管理排查為主、以全面和專項排查為輔的安全隱患排查治理機(jī)制，
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加強(qiáng)投資部門和安全部門的協(xié)同配合，確保執(zhí)行到位。二、加強(qiáng)重點隱患的排查和治理到位，密切關(guān)注施工作業(yè)現(xiàn)場以及兩煙庫房防火等安全問題。三、關(guān)注集中宿舍區(qū)域的安全問題。四、交通安全
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意識和能力。二要扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。要切實加強(qiáng)車輛交通安全、消防安全、電氣設(shè)施、特種設(shè)備及食堂等現(xiàn)場安全、施工安全管理工作。三要深入開展安全檢查和隱患排查治理工作。四要切實加強(qiáng)應(yīng)急值守
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精神，加大安全工作力度，切實把“一崗雙責(zé)”落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位；二是要健全“三個體系”，即健全隱患排查治理體系、健全安全預(yù)防控制體系
