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總之，黨員同志要堅(jiān)持以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的舉措，進(jìn)一步提升能力，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域“爭一流，爭上游，爭進(jìn)位
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，全廠上下要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，凝神聚力，提升能力，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)進(jìn)步，以飽滿的工作熱情
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，在“四重”上下功夫。終端建設(shè)要始終做到精心育品牌、熱心搞服務(wù)、專心做市場、齊心上水平，努力實(shí)現(xiàn)形象大提升、品牌大提升、能力大提升、銷量大提升、結(jié)構(gòu)大提升、效益大提升的目的
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，著力抓好源頭預(yù)防、事前解決、完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、提升能力等重點(diǎn)，健全完善信訪制度，疏通理順信訪渠道，改善信訪基礎(chǔ)設(shè)施，建立信訪聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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管理、質(zhì)量日考核、檢測器管理、可視化標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理方面成效明顯。二是隊(duì)伍士氣不錯(cuò)。全廠干部職工面對較大壓力，不等不靠，主動(dòng)作為，以良好的精神狀態(tài)、不斷提升
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;帶著這些問題，福建中煙上下“一盤棋”，結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、提升能力”主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理升級“雙輪驅(qū)動(dòng)”，努力破解企業(yè)
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;從強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、抓好組織動(dòng)員、加大保障力度、提升能力素質(zhì)四個(gè)方面下功夫，在不斷破局破題中推進(jìn)專賣管理重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。就強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，張?zhí)旆逯赋?#xff0c;責(zé)任不是
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;提升能力和增強(qiáng)實(shí)力的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容過于“講理”，對理論知識轉(zhuǎn)化和運(yùn)用存在“短板”。
應(yīng)當(dāng)說，過于注重理論方面的授課，
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二是加大培訓(xùn)力度，提升能力素質(zhì)。俗話說“隊(duì)伍重在建，關(guān)鍵在帶”。提升專賣稽查人員隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法。從基礎(chǔ)入手
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的“啟蒙工具”，培訓(xùn)一改陳舊模式，直擊“小、實(shí)、快”的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，讓青年員工在攻克一個(gè)個(gè)具體問題的“實(shí)戰(zhàn)”中完成學(xué)習(xí)，提升能力?！熬拖衿捶e木
