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工作質(zhì)量和效率，能夠切實(shí)提高管理隊(duì)伍的整體實(shí)力和執(zhí)法水平，也能確保整個煙草專賣管理工作更加規(guī)范、有序和實(shí)效。實(shí)際情況卻不盡然，目前，煙草專賣
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，有針對性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能。要通過完善規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍，減少人為因素的介入和工作部署
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，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，經(jīng)過調(diào)研組的討論，針對以上問題研究制定了科學(xué)的對策與措施，以達(dá)到解決問題，提高管理監(jiān)督水平的目的。
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或教訓(xùn)，就會成為自己的積累，使自己在企業(yè)管理上就會少走彎路、少碰釘子、提高管理效率。
二是開好辦公會。作為企業(yè)的“管理者”，要適時召開企業(yè)辦公會議。辦公會
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活力、提高管理創(chuàng)新水平和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍五個方面保持領(lǐng)先，切實(shí)把全省煙草行業(yè)的發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)、扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，有力推進(jìn)江蘇煙草整體競爭力的提升
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類別細(xì)分零售戶實(shí)現(xiàn)類別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實(shí)行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺，促進(jìn)組織和員工整體績效
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牌過磅制度，以加強(qiáng)管理員的責(zé)任感，提高管理積極性；為避免發(fā)生分班管理造成打葉投料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，宣威復(fù)烤廠將分選后煙葉進(jìn)行集中專人管理
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等等。但是這些系統(tǒng)使用的效率還不高，效果更沒有達(dá)到最佳。為了最大限度的挖掘信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用功能，提高管理效率和效果，我們就是要用信息化方法進(jìn)行績效管理
