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的自尊心受到極大傷害，同時(shí)受累不討好，“干多干少都一樣”，使得無所事事者大行其道，不思進(jìn)取者有之，互相攀比者有之，
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過百萬箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過度包裝、盲目攀比
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，大量地充斥著各種盲目、攀比、扎堆兒、禮品化和年輕化?！洞笸蟆防锩婺蔷湓?jīng)被當(dāng)作笑話看待的“只買貴的，不買對(duì)的”的經(jīng)典臺(tái)詞，把這種“未富先奢”描述得淋漓盡致。
但在
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，但不夠堅(jiān)挺，尤以部分高檔卷煙品牌最為明顯。個(gè)別地區(qū)仍存在不顧市場(chǎng)實(shí)際需求，盲目攀比提結(jié)構(gòu)，片面追求效益指標(biāo)的傾向。
同時(shí)，低焦油
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;不思進(jìn)取者有之，互相攀比者有之，那么，就選擇“少干少犯錯(cuò)、不干不犯錯(cuò)”的人日益盛行。再加上缺乏對(duì)管理者有效的監(jiān)督，部門間的推諉扯皮，
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絲毫的放松。總部主持人員適時(shí)火上澆油，挑起競(jìng)爭(zhēng)，更加能刺激分公司將士的取勝欲望與干勁。
首先要挑起區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，讓大區(qū)之間進(jìn)行“攀比”對(duì)比，這樣
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價(jià)格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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經(jīng)濟(jì)賬。然后利用客戶之間普通存在的攀比心理，講述他所熟知的周圍其他客戶的成功銷售案例，讓其進(jìn)行比照與學(xué)習(xí)。
四要將貨源、賣點(diǎn)、節(jié)假日等信息及時(shí)提醒、告知客戶。零售戶根據(jù)
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大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，堅(jiān)決杜絕攀比現(xiàn)象，樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持做到勤儉辦企業(yè)，形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。
（3）
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、攀比心態(tài)嚴(yán)重、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍不濃等問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)和諧發(fā)展的障礙。這些問題的存在，不僅影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，也制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。加強(qiáng)
