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煙草在線專稿 在日常工作生活中，人們經(jīng)常會看到如下現(xiàn)象：超市買東西時(shí)，總有人左顧右盼想找一個(gè)最短的隊(duì)，以最快速度結(jié)帳，甚至
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門的整改措施提出具體要求，包括涉及品牌供應(yīng)策略必須下調(diào)的最小幅度、策略持續(xù)的最短時(shí)間等。
相信，通過打好這“三張牌”，一定能切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)管部門對卷煙經(jīng)營事前、事中
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格魅力，信心，微笑以及我們的熱情都必須全部調(diào)動起來，利用最短的時(shí)間盡可能的打動顧客，這就需要我們具備非凡的親和力。有了親和力，就會產(chǎn)生
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最難取舍，保鮮期最短，也就一天左右的時(shí)間。每天下午5點(diǎn)鐘以后，我就用喇叭在店里進(jìn)行特價(jià)宣傳。如果還是有剩下的果蔬，我就采取‘買一送一’的方法
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的順利完成。
十多年來，班組圍繞“斯巴達(dá)克團(tuán)隊(duì)”這一品牌，不斷提升響應(yīng)能力和服務(wù)水平，通過最佳的布局、最短的路徑、最優(yōu)的服務(wù)、最低的費(fèi)用、最少的差錯(cuò)
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一些能夠傳遞與反映品牌內(nèi)在氣質(zhì)與鮮明特征的營銷宣傳推廣活動。通過活動，讓消費(fèi)者以最快時(shí)間、最短距離認(rèn)知與接受品牌。同時(shí)，要加強(qiáng)品牌的市場維護(hù)，建立完善暢通高效
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及時(shí)進(jìn)行了受理，并在最短的時(shí)間進(jìn)行了場地勘驗(yàn)，對他們專業(yè)的工作態(tài)度，熱情的工作精神，我只能說：謝謝！隨后
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質(zhì)量，涵蓋制造工藝、核心技術(shù)等所有支撐產(chǎn)品品質(zhì)的要素。木桶理論告訴我們，木桶最終能裝多少水，不取決于那些長板而取決于最短的那塊板。比如高速鐵路，
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，我一般都按照各個(gè)訂貨買家所在的村屯位置，事先規(guī)劃好送貨的行車路線，設(shè)計(jì)出一條行程最短、最省時(shí)、最經(jīng)濟(jì)的送貨線路，由老公開著店里的微型面包車進(jìn)行送貨。如果
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小編還是把它納入進(jìn)來，畢竟FIFA WORLD CUP這幾個(gè)字還是用藍(lán)色寫上的。
搭配香煙：嬌子(藍(lán)天之嬌子)，和上面三款相比，上市時(shí)間最短
