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進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，在工作例會(huì)上予以通報(bào)，在內(nèi)部形成趕、學(xué)、比、超的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四是狠抓執(zhí)行考核。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核的范疇；
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收集、分析市場(chǎng)信息，加強(qiáng)事前事中事后多維度監(jiān)管。從月初卷煙月度商定總量開始實(shí)施事前監(jiān)管，對(duì)月度商定總量變動(dòng)波動(dòng)幅度較大的客戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；在形成定單之后
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（室）分別根據(jù)各個(gè)片區(qū)上報(bào)的報(bào)告，匯總形成本科（室）的月度市場(chǎng)分析報(bào)告。最后由負(fù)責(zé)當(dāng)月專銷聯(lián)席工作會(huì)議的科（室
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和站柜促銷為推手，提升卷煙銷售的結(jié)構(gòu)和消費(fèi)寬度。針對(duì)永順的消費(fèi)單一的實(shí)際，探索“品牌培育”的引擎，把每月開展一次事件用煙和站柜促銷活動(dòng)寫進(jìn)客戶經(jīng)理月度績(jī)效合約
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加強(qiáng)管理。編制統(tǒng)一的《客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃表》，明確月度客戶經(jīng)理各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，形成工作計(jì)劃制度，確保工作不遺漏，進(jìn)度和質(zhì)量有保證
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，將車輛出行安全檢查、派車單與行車記錄符合率、車輛保養(yǎng)維護(hù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核加強(qiáng)督促管理，并邀請(qǐng)縣交通局干警開展全員交通安全專題講座，保證車輛正常運(yùn)行，
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結(jié)合工作水平提升。
一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會(huì)議制度。雙方定期召開專題會(huì)議，相互通報(bào)月度工作開展情況，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究解決存在的突出問題及日常的客戶反饋
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;提出“五項(xiàng)要求”，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)管理誰(shuí)檢查、誰(shuí)布置誰(shuí)考核”的績(jī)效管理層級(jí)考核責(zé)任，強(qiáng)化各部門和業(yè)務(wù)線的層級(jí)督查考核工作。
一是要求各部門的考核責(zé)任人按照月度的工作計(jì)劃與
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，嚴(yán)防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)。營(yíng)銷部門通過重新梳理核實(shí)零售客戶月度實(shí)際供貨量及高價(jià)位卷煙實(shí)際銷售能力，結(jié)合市場(chǎng)量、價(jià)、存情況，核定零售客戶月度
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一是注重教育培訓(xùn)。按照月度法律法規(guī)教育培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以開展部門自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章制度、APCD操作流程、山東省煙草專賣
