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進(jìn)行對比分析，找出差距，在工作例會上予以通報，在內(nèi)部形成趕、學(xué)、比、超的良好競爭氛圍。
四是狠抓執(zhí)行考核。將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入月度績效考核的范疇；
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收集、分析市場信息，加強(qiáng)事前事中事后多維度監(jiān)管。從月初卷煙月度商定總量開始實施事前監(jiān)管，對月度商定總量變動波動幅度較大的客戶進(jìn)行實地調(diào)查；在形成定單之后
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（室）分別根據(jù)各個片區(qū)上報的報告，匯總形成本科（室）的月度市場分析報告。最后由負(fù)責(zé)當(dāng)月專銷聯(lián)席工作會議的科（室
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和站柜促銷為推手，提升卷煙銷售的結(jié)構(gòu)和消費(fèi)寬度。針對永順的消費(fèi)單一的實際，探索“品牌培育”的引擎，把每月開展一次事件用煙和站柜促銷活動寫進(jìn)客戶經(jīng)理月度績效合約
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加強(qiáng)管理。編制統(tǒng)一的《客戶經(jīng)理月度工作計劃表》，明確月度客戶經(jīng)理各項工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，形成工作計劃制度，確保工作不遺漏，進(jìn)度和質(zhì)量有保證
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，將車輛出行安全檢查、派車單與行車記錄符合率、車輛保養(yǎng)維護(hù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核加強(qiáng)督促管理，并邀請縣交通局干警開展全員交通安全專題講座，保證車輛正常運(yùn)行，
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結(jié)合工作水平提升。
一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會議制度。雙方定期召開專題會議，相互通報月度工作開展情況，共同分析市場動態(tài)，研究解決存在的突出問題及日常的客戶反饋
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;提出“五項要求”，認(rèn)真落實“誰管理誰檢查、誰布置誰考核”的績效管理層級考核責(zé)任，強(qiáng)化各部門和業(yè)務(wù)線的層級督查考核工作。
一是要求各部門的考核責(zé)任人按照月度的工作計劃與
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，嚴(yán)防卷煙非法流通。
一是規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)。營銷部門通過重新梳理核實零售客戶月度實際供貨量及高價位卷煙實際銷售能力，結(jié)合市場量、價、存情況，核定零售客戶月度
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一是注重教育培訓(xùn)。按照月度法律法規(guī)教育培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以開展部門自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章制度、APCD操作流程、山東省煙草專賣
