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，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作
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管理、安全管理等，貫穿于煙草行業(yè)的各項工作和過程，對這些要素進行有效的管理、合理的分配以及發(fā)掘其潛力，能夠科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)的能力。
當(dāng)下
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煙葉價格下降，通常會產(chǎn)生這樣的循環(huán)模式。”
“我們的戰(zhàn)略重點仍是有效管理業(yè)務(wù)、滿足客戶和供應(yīng)商不斷變化的需求，并向股東提供有價值的回報。我們將繼續(xù)投資可改善我們業(yè)務(wù)
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;加強對管理規(guī)范審查、報備情況的監(jiān)督檢查力度；繼續(xù)開展兩年一次的管理規(guī)范清理工作，定期公布現(xiàn)行有效的管理規(guī)范目錄。
（三）防控專賣執(zhí)法法律風(fēng)險
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的客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而，管理科學(xué)忽視了“人”對于管理的意義
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和實踐經(jīng)驗推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時即全面和國際同行業(yè)接軌，有效管理和精細化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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工作，堅持“合理引導(dǎo)、打疏并舉、綜合治理”的方針，聯(lián)合公安、工商等部門，制定積極有效的管理措施，解決好無證經(jīng)營卷煙問題；嚴(yán)格依法監(jiān)管
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，能避免員工的應(yīng)付懈怠心理，促使所有人都瞄準(zhǔn)一個共同的方向進行努力，進而實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的有效管理。
（三）要加強責(zé)任分解
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企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。我們在對企業(yè)文化評價過程進行有效管理的基礎(chǔ)上，還需要對最終的企業(yè)文化建設(shè)評價報告進行審核，以確保評價報告的科學(xué)性、客觀性、準(zhǔn)確性，以保證評價
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的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
