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一家成功的韓國本土公司，蛻變?yōu)榫哂腥蛴绊懥Φ臒煵萜放?。更具?zhàn)略眼光的一步，是它與奧馳亞聯(lián)手收購尼古丁袋公司ASF。這步“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的棋，展現(xiàn)了其超越傳統(tǒng)煙草競(jìng)爭(zhēng)
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，韓國是PMI在全球范圍內(nèi)唯一未能取得領(lǐng)先地位的市場(chǎng)，這解釋了其不惜代價(jià)的市場(chǎng)策略。本土巨頭KT&G的防御與反擊。面對(duì)PMI的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，本土巨頭KT&
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了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。三、中國雪茄產(chǎn)業(yè)的啟示與對(duì)策中國雪茄產(chǎn)業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，需以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌全局，既要精準(zhǔn)把握國際趨勢(shì)，更要深耕本土市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品布局上
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對(duì)電子煙的價(jià)格敏感度和健康安全性要求顯著提高。（3）技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場(chǎng)本土化運(yùn)營是關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，32%的受訪者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場(chǎng)本土化運(yùn)營是
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保加利亞煙草和國王煙草兩家本土企業(yè)占據(jù)保加利亞市場(chǎng)份額的46.2%，四大跨國煙草公司均在保市場(chǎng)上占有一定份額。就卷煙品牌市場(chǎng)份額分布來看，保加利亞本土品牌占據(jù)半壁江山
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為例，以供大家參考！還望所有老板和參與決策的領(lǐng)導(dǎo)也能根據(jù)各自零售區(qū)域做一份詳細(xì)的對(duì)比。
本土超市和外來超市的肉搏戰(zhàn)。城市超市的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不限于本土超市的競(jìng)爭(zhēng)，
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推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。
事實(shí)上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績(jī)下滑不無關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場(chǎng)頻現(xiàn)危機(jī)：撤出俄羅斯
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旗下品牌（十足、之上）、7-ELEVEn、蘇寧小店、見福進(jìn)入榜單前十?？傮w來看，目前的國內(nèi)便利店市場(chǎng)，本土與外資品牌并存；而在本土
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;阿塔迪斯以1.47億歐元的價(jià)格收購在俄羅斯取得巨大成功的本土煙草企業(yè)——巴爾干之星80.75%的股份，至此，俄羅斯本土煙草企業(yè)已經(jīng)喪失殆盡。
樹欲靜而風(fēng)不止
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線市場(chǎng)的同行，又把矛頭對(duì)準(zhǔn)了三四線城市，給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%，這本來讓本土零售企業(yè)低成本用人成為過去，要么放人，要么增加
