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宣傳企業(yè)的文化體系、核心理念、服務(wù)品牌等,進(jìn)一步拉近融合工商、客我關(guān)系,增進(jìn)了解、密切交流、親密合作,進(jìn)一步贏得零售客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的信任度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
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大文化的一致,與母公司戰(zhàn)略的匹配,與管理的相融,與制度的對(duì)接是我們不得不考慮的重要因素。
核心理念層是母公司文化輸出中最為重要的,不僅要體現(xiàn)
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企業(yè)執(zhí)行的最起碼的條件,要是沒有這些什么都做不成;其次,文化的執(zhí)行對(duì)于指導(dǎo)工作的企業(yè)文化,價(jià)值觀、核心理念,要落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中
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;往往單純地認(rèn)為煙草企業(yè)文化的主要內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng),而忽視了煙草企業(yè)文化中深層次的內(nèi)容,即煙草企業(yè)核心理念和獨(dú)特的氣質(zhì)不斷形成
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和跨省聯(lián)合重組的戰(zhàn)略中,無(wú)數(shù)紅塔人以自己的實(shí)際行動(dòng)在踐行著這一紅塔戰(zhàn)略的核心理念。
在紅塔集團(tuán)由省內(nèi)向省外跨越的過程中,有一個(gè)特殊的群體,他們就象堅(jiān)守
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價(jià)值觀,是行業(yè)文化的核心理念,體現(xiàn)了行業(yè)文化的先進(jìn)性,指出了行業(yè)文化建設(shè)的方向;以“兩個(gè)至上”為內(nèi)核,大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)
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”的企業(yè)精神,確立了“以煙為主、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”和“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建了以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心理念的企業(yè)文化體系,
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煙草商業(yè)“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo),努力踐行“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念,有效防范公司潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力
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管理監(jiān)督特點(diǎn)的淳化煙草“春(淳)風(fēng)化雨”專賣文化理念體系,總結(jié)提煉出了3個(gè)核心理念和5個(gè)管理理念,通過一系列的文化實(shí)踐和宣貫活動(dòng),
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的怪圈?,F(xiàn)階段,連鎖超市紛紛挺進(jìn)高端品牌,還處于粗放擴(kuò)張以在利基市場(chǎng)中占據(jù)有利位置的初級(jí)階段。歐美的高端超市通常以有機(jī)、健康和安全為核心理念,具備足夠的特色與