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，或過激的言語，以免傷了員工的自尊心；碰到棘手的問題，要冷靜和耐心，千萬不要爭吵，避免不必要的口誤和由于違心處事而留下
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的公式就可以了。
二、復(fù)習(xí)的幾點經(jīng)驗
1、盡量到辦公室復(fù)習(xí)。相信許多人都有這種感受，工作、生活上棘手的事情越來越多，抽不出時間看書。當(dāng)有空時，誘惑太多
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、規(guī)范化的軌道。只是在公務(wù)用車的問題上，似乎成了改革的一個盲區(qū)、被遺忘的角落、腐敗的溫床。由于這一歷史性難題，觸及到各級領(lǐng)導(dǎo)的切身利益，不僅是一個棘手的問題
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的人。開店做生意，每天人來人往，瑣事繁多，也難免會遇到一些棘手的問題需要處理。比如進貨，開單，送貨，接待顧客
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煙草在線專稿 筆者在客戶經(jīng)理崗位從事6年，認(rèn)為最棘手的莫過于兩件事。一是明碼標(biāo)價，耗費大量的人力、物力、財力，卻始終找不到“一勞永逸”的方法
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歐洲警方的大規(guī)模走私記錄中。其中，包括13名日煙國際雇員和分銷商。
塞爾維亞人的這份清單帶來了棘手的問題。日煙國際的合規(guī)小組希望弄清，這個與公司有合約的私人調(diào)查者是否
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，項目組發(fā)現(xiàn)單單是統(tǒng)計設(shè)備全部作業(yè)時間就相當(dāng)棘手，因為在不同季節(jié)設(shè)備的作業(yè)時間不同，還要考慮到加班情況，設(shè)備作業(yè)時間和檢修時間都需要專門安排一個人對該
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;就要抓住“兩個領(lǐng)先”活動的開展這一契機，大幅度地提高專賣管理的科學(xué)水平和科技含量，以科技手段為依托，來解決當(dāng)前專賣管理中的棘手問題。
一、科技建隊的重要性
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;銷售代表遭白眼、受冷遇、吃閉門羹的故事也多不勝舉。很多銷售代表也因此而覺得客戶拜訪工作無從下手。其實，只要切入點找準(zhǔn)方法用對，你也會覺得客戶拜訪工作并非想象中那樣棘手拜訪
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比較棘手的事之一，因為涉及員工的切身利益，如果處理不好，很容易引起員工的抱怨，挫傷員工的積極性，甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績效
